• Ediția 2018

    Circa 250 de manageri din industriile de retail si FMCG din Romania si-au dat intalnire pe 12 iunie, la Hotel Radisson Blu, la cea de-a opta editie a Inspiro Conference pentru a descoperi impreuna povesti in care schimbarea a reprezentat cuvantul-cheie.

    Tema-umbrela a acestei editii a fost “small changes, BIG IMPACT”. Traim vremuri in care toate se schimba in jurul nostru - tehnologia, societatea, vietile noastre personale. De fapt, singura constanta este schimbarea. Speakerii au imbracat pe rand in cuvinte acele momente in care o decizie, o idee, un proiect – aparent de mica amploare – au dus in final la rezultate nebanuite.

    Imagine de la Inspiro Conference ediția 2018Imagine de la Inspiro Conference ediția 2018Imagine de la Inspiro Conference ediția 2018Imagine de la Inspiro Conference ediția 2018Imagine de la Inspiro Conference ediția 2018
  • James Simmons
    James Simmons, Managing Director Unilever South Central Europe
    Managing Director Unilever South Central Europe

    A few notes from around the world

    O prezentare compusa din muzica si cuvinte despre esec si succes in industria bunurilor de larg consum. Aceasta a fost propunerea facuta audientei de catre James Simmons, cel care conduce din septembrie anul trecut operatiunile Unilever South Central Europe. Astfel, James a conectat o prima melodie la ideea potrivit careia angajatii care sunt multumiti la locul de munca pot livra rezultate nebanuite.

    “Aceasta este intrebarea care e in mintea tuturor. Cum cream intr-o organizatie sentimentul de apartenenta? Noi, ca lideri de business, avem obligatia sa gasim insemnatatea, substanta in actiunile noastre. Nu suntem aici doar pentru a livra cifre, ci pentru a crea o societate mai buna pentru consumatorii nostri”, a sustinut James.

    Acesta a mai spus ca organizatiile trebuie sa aiba aceeasi infatisare cu societatile pe care le servesc. Prin urmare, liderii au responsabilitatea de a crea un spatiu in care toti isi pot gasi locul indiferent de culoare, de sex sau orientare sexuala. “Este vorba despre a crea un mediu in care indivizii sa fie ei insisi. De aici vine imaginatia, ai mai multe idei in companie pe care le poti transforma in proiecte de succes. Avem nevoie in companii de diversitate, altfel ne vom bloca in aceleasi idei”, a completat James.

    O alta piesa importanta in puzzle-ul organizational este, in opinia sa, echipa. Si nu una oarecare, ci o echipa mare si puternica. La acest ingredient se adauga si existenta unui plan bine definit, de la care membrii echipei nu trebuie sa se abata. “A avea un plan trebuie sa fie un proces dinamic, permanent. Trebuie sa fii agil si sa nu pierzi din vedere unde vrei sa ajungi”, a mai mentionat James.

    El si-a incheiat discursul vorbind despre experienta sa in calitate de CEO al Unilever Haiti, locul unde a realizat cu adevarat rolul companiilor intr-o societate. “Am dezvoltat acolo o retea de femei-antreprenor, cateva mii, care vindeau produsele in mediul rural. Acest simplu act le-a permis sa isi mentina copiii, in special fetele, la scoala. Vom construi o fabrica acolo anul viitor. Trebuie sa ajutam societatile in care activam, astfel incat sa putem functiona bine ca si organizatii. Putem face impreuna o diferenta uriasa”, a conchis James.

  • Irina Mandoiu
    Irina Mandoiu, Director General Adjunct Albalact
    Director General Adjunct Albalact

    De la EU la NOI

    In cele putin peste 20 de minute, Irina Mandoiu a facut stop cadru pe unele dintre cele mai importante momente din cariera ei de 13 ani la Albalact.

    Din capitolul “EU”, Irina nu s-a ferit sa vorbeasca despre inceputurile ei in companie. „Primele luni au fost un cosmar, nu credeam ca o sa raman aici. Se intamplau foarte putine lucruri pentru ceea ce-mi doream eu si nu exista nicio dinamica, nicio energie. Era o companie mica, avea 12 milioane euro cifra de afaceri cand m-am angajat eu, astazi are peste 130 de milioane de euro”.

    Cu o valiza de cuvinte asezata permanent langa birou ce continea: „imi doresc mai mult”, „imi place ce fac” sau „sunt determinata si o sa reusesc”, „Doamna de fier” de la Albalact a inceput sa primeasca provocarile ce au stimulat micile schimbari. Iar trecerea de la Trade Marketing la Key Account in 2005 a venit la pachet cu o fina observatie - cea mai mare problema a companiei era legata pur de comunicare. „M-am intalnit cu fiecare client si am aflat cum vad acestia relatia cu Albalact. Am aflat ca sunt nemultumiti ca nu raspundem la telefon si la mailuri. Atunci ne-am luat angajamentul fata de fiecare client sa raspundem la fiecare telefon si la fiecare mail in maxim o ora. Planul s-a tradus prin 12 ore de munca pe zi, dar dupa un an de munca asidua, relatia cu clientii era pe drumul pe care eu mi l-am propus”, a spus executivul Albalact. Si, drept urmare, in urmatorii 1-2 ani, roadele se vedeau, compania incepea sa creasca, iar brandul Zuzu, lansat in septembrie 2006, devea lider de piata, in 2007.

    Firesc, facem trecerea la „NOI”, adica la angajatii companiei, in acest caz. „In 2010, cand am devenit director comercial, facand vizitele la toate punctele din tara, mi-am dat seama ca tot ce stiam eu ca inseamna Albalact, nu insemna si pentru oamenii din tara, parca eram 10 firme diferite. Am zis ca ne trebuie o cultura organizationala”, a completat Irina. Dupa alte eforturi, in 2011, echipa era creata. Dar creat nu e sinonim cu conectat, iar oamenii nu se cunosteau intre ei. „Am organizat primul teambuilding, am luat de la toti cunoscutii pe care-i aveam camere de filmat si am rugat colegii sa filmeze reclama pentru iaurtul Zuzu. A fost o energie nemaipomenita, nu cred ca am intalnit undeva asa o energie cum a fost in acel prim teambuilding. Multa lume din companie spune ca de acolo a pornit totul, cel putin in echipa de vanzari”.

    La ce au dus toate acestea? Albalact este din 2015 lider pe piata locala, cu o echipa de vanzari de 200 de oameni, pe care Irina ii descrie ca fiind foarte motivati si energizati de ceea ce au realizat impreuna.

  • Alex Dima
    Alex Dima, Jurnalist
    Jurnalist

    Povestea schimbarii

    Sa fii primul vorbitor la o conferinta de peste 250 de oameni nu e deloc usor, mai ales cand subiectul este unul atat de sensibil – schimbarea. Cu toate acestea, Alex Dima, unul dintre cei mai apreciati jurnalisti din Romania, a reusit sa castige audienta din primele minute prin discursul sau sincer, simplu si foarte personal.

    ”Astazi vorbim despre schimbare, despre implicare si cel mai probabil in timpul pe care il voi petrece pe scena va veti enerva pentru ca, stim cu totii, lucram cu materialul clientului. De-a lungul timpului, am realizat ca avem un pacat, comoditatea. Am invatat sa nu ne pese si sa traim in confort. Dar cati dintre dvs. s-au intrebat ce e dincolo de perete, la o distanta de doar 20 de centrimetri de noi? Cred ca de aici ar trebui sa inceapa schimbarea”, a subliniat Alex Dima.

    Si pornind de la ideea ca schimbarea trebuie sa porneasca de la fiecare dintre noi, de la schimbarea atitudinii, Alex a adus si cateva exemple concrete de lucruri pe care le-a putut schimba prin emisiunea pe care o realizeaza de mai bine de 10 ani. ”In primul rand a fost vorba despre o schimbare de mentalitate. Dupa un singur material despre taierile ilegale de padure, am salvat 20.000 de hectare si dupa un alt material, toti oamenii care au aparut in emisiune au fost arestati. Cred ca cea mai buna caracterizare mi-a facut-o fiica mea, cand a spus ca «tati prinde hoti la televizor»”, a mai punctat Alex.

    Si aceasta este doar una dintre povestile care au reusit sa genereze schimbare. ”Cred cu tarie ca rezistam datorita unor celule vii, unor oameni drepti care fac lucruri si pentru ceilalti. E vorba despre implicare. Secretul emisiunii este implicarea. Noi radem cu oamenii, plangem cu ei, pastrand totodata un echilibru”, este de parere jurnalistul.

    De altfel, el i-a indemnat pe participanti sa gaseasca un proiect oricat de mic si sa schimbam impreuna tara asta. ”Haideti impreuna sa cautam motive pentru a spune: Romania, te iubesc! Si daca nu le gasiti haideti sa le construim pentru ca in Romania sunt si locuri care functioneaza si sa spui Romania, te iubesc. Si aceste locuri si oamenii din spatele lor sunt punctele mele de reper atunci cand ma duc foarte jos”, a concluzionat Alex Dima.

  • Andreea Micu
    Andreea Micu, Asociat Crama Avincis
    Asociat Crama Avincis

    Business si inspiratie din familie

    Una dintre cele mai frecvente intrebari pe care le primeste Andreea Micu este: “Nu te simti ciudat sa te afli in umbra familiei?”. Raspunsul este intotdeauna acelasi: pentru ea familia reprezinta piatra de temelie, in drumul pe care si-ar dori sa-l duca mai departe si copiii sai. Alaturi de parintii sai, Valeriu si Cristiana Stoica, Andreea conduce Crama Avincis, situata pe Domeniul Vila Dobrusa, in cunoscuta regiune viticola Dragasani.

    ”Tatal meu mi-a spus ca marile businessuri au in spate o familie. Si daca la inceput nu avea sens neaparat, treptat am inteles acest lucru. Familia te sprijina si la bine si la greu, te sustine sa duci businessul mai departe indiferent de conditii si te incurajeaza sa priveste dincolo de indicatorii financiari. Atunci cand ai o motivatie suplimentara dincolo de cea financiara intr-un business, poti sa mergi mai departe si in clipele grele”, a spus Andreea, indemnandu-i pe cei din sala sa se lase inspirati de familie si sa descopere “acele giuvaieruri care merita duse mai departe”.

    In opinia sa, fiecare dintre noi are datoria de a gasi acel element definitoriu, oferind drept exemplu marile civilizatii care au fost construite prin continuitate.

    “Am continuat pasiunea stra-strabunicilor nostri de a produce vin, fiind convinsi, ca familie, ca aceasta este datoria noastra morala. Traditia trebuia dusa mai departe. Asta m-a motivat si pe mine sa fiu alaturi de parintii mei in toti acesti ani. Si prima intrebare pe care ne-am pus-o a fost cum ne putem diferentia ca business?. Iar consultantul de branding cu care am colaborat ne-a sfatuit sa fim autentici, sa ne spunem povestea familiei, pentru ca oamenii apreciaza povestile adevarate, nu cele inventate. Familia si povestea unui brand sunt cele care dau autenticitate unui produs foarte bun”, a punctat Andreea.

    Privind spre viitor, Andreea i-a incurajat pe participantii la conferinta sa le transmita generatiilor tinere, pe langa mosternirea unui business, increderea ca pot reusi. La acest aspect se adauga si importanta oamenilor potriviti pe traseu. “Oamenii sunt cheia schimbarii. Este bine sa fim atenti la ceea ce isi doresc, altfel vom avea de pierdut pe termen lung”, a mai spus Andreea.

  • Oana Moraru
    Oana Moraru, Mentor educational
    Mentor educational

    ”Ocupati scolile!” - despre reformare pe orizontala, de la firul ierbii si cu sprijinul comunitatii

    Cu un subiect apasator la nivel national, educatia, a stat Oana Moraru, Mentor Educational, in fata audientei de la Inspiro 2018. Aceasta si-a inceput prezentarea printr-un exemplu personal socant: „Fata mea, care este in clasa a IX-a la un liceu bucurestean de elita, a facut impreuna cu colegii ei un exercitiu in care au impartit cei 16 profesori de la scoala in doua extreme: vii si morti. Cati profesori vii credeti ca sunt la clasa lor? Doi. Intamplator, ii cunosc pe acesti profesori si sunt oameni competenti, oameni care sunt seriosi la clasa lor, au planuri de viata, insa copiii ii percep ca morti. Oare de ce?”.

    Oana a subliniat ca vorbim, pe de o parte, despre “Generatia sensibila a fulgilor de nea”, care, aparent, nu mai suporta presiunile sau pretentiile de superioritate. Copii care au nevoie de profesori vii, profesori care se conecteaza cu adevarat la ei, carora le pasa, care sunt suficient de pasionati de ceea ce fac. De cealalta parte, a mai spus Oana, meseria de dascal este, in special in Romania, extrem de izolata, lipsind feedback-ul pe calitatea activitatilor la clasa.

    Mesajul pe care mentorul educational a venit sa-l transmita audientei, intitulat “Ocupati scolile”, a fost detaliat in continuare: „Ajutati-i pe acesti profesori sa se conecteze cu lumea de business, cu antreprenoriatul, cu ce conteaza in educatia copiilor nostri. Fie ca sunteti parinti, fie ca urmati exemplul altor companii care au adoptat, pur si simplu, o scoala, compania si-a pus numele pe scoala respectiva si a ajutat nu neaparat cu bani, ci cu un pic de gandire strategica”.

    Daca pana acum am vazut care sunt problemele din scolile de elita, la polul opus se afla cele din mediul rural. „Scolile din zonele defavorizate au nevoie de sprijinul comunitatii, care trebuie de urgenta sa trimita multi asistenti sociali, multi psihoterapeuti, multi profesori de sprijin. Copii, in mediul rural, nu reusesc la clasele primare, gimnaziu sau sa ajunga la liceu pentru ca le lipsesc, fundamental, primele etape de dezvoltare din viata lor. In mediul rural, e nevoie sa bagam bani pentru toaletele din curte, dar e nevoie sa bagam bani pentru stimularea cognitiva si senzoriala a copiilor, pentru dezvoltarea limbajului”, a mai spus Oana Moraru.

    Oana a mai spus ca isi pune speranta in oamenii de afaceri si in ceea ce priveste sprijinul scolilor din categoria medie, care sunt cele mai multe din tara. „Acolo e nevoie si de investitie materiala, si de educatie antreprenoriala, si de lideri din partea noastra, si de traininguri cu profesorii”, a punctat aceasta.

  • Vlad Voiculescu
    Vlad Voiculescu, Membru fondator MagiCAMP
    Membru fondator MagiCAMP

    Despre incredere si despre impreuna

    „Nu am om”. O expresie care isi are originea in Biblie, atunci cand un invalid ii spune lui Iisus ca nu are un om ca sa-l ia si sa-l arunce in scaldatoarea care l-ar fi vindecat de toate bolile. O expresie care, in 2018, inca bantuie sau, mai bine zis, ne bantuie: „Intr-un sfert din localitatile din tara asta, sunt de trei ori mai putini medici decat ar trebui sa fie: cate un medic la fiecare 1.000 de oameni. 100.000 de copii cresc fara unul sau fara ambii parinti, pentru ca acestia sunt plecati la munca in strainatate. Anul trecut au plecat 17.000 de oameni in fiecare luna. Si, cu fiecare om care pleaca, pierdem ceva, ramanem mai singuri, mai saraci, mai bolnavi, mai lipsiti de speranta”, a spus Vlad Voiculescu, pe scena Inspiro.

    In ultimii 10 ani, a lucrat, mai intai, in domeniul bancar. A fost, apoi, sef de cabinet si, ulterior, ministru al Sanatatii. Si, poate cel mai important pentru el, in toata aceasta perioada, a fost ONG-ist.

    Ce-l defineste insa? „Cred ca ceea ce ne defineste nu e locul de unde venim, tara de unde venim, facultatea pe care am terminat-o sau nici macar lucrurile in care spunem ca credem. Cred ca ceea ce ne defineste sunt luptele noastre si ceea ce facem efectiv, ceea ce ramane dupa noi”.

    Asa ca, manat de dorinta de a-i ajuta pe copiii romani bolnavi de cancer care nu puteau sa-si procure medicamentele necesare salvarii propriilor vieti, Vlad a pornit asa-numita „Retea a citostaticelor”. „Voluntarii care s-au alaturat erau oameni care plecau din Viena, apoi oameni care plecau din Bratislava, dupa care oameni de la Paris, din Spania, apoi oameni de la Budapesta. Toti oamenii astia au transportat, din cate stiu eu, medicamente pentru 2.500 de pacienti”, a detaliat Vlad.

    Iar asta i-a dat curaj: „Curaj ca oamenii pot sa se mobilizeze fara sa aiba niciun fel de loialitati deosebite si pot sa faca o multime de lucruri bune daca au o minima incredere unii in altii”. Asa ca a facut inca un pas si, asa, a luat nastere MagiCAMP. „Am vazut tabara lui Paul Newman. El a facut prima tabara pentru copii bolnavi de cancer si, apoi, cand m-am dus acasa, mi-am dat seama ca ala-i locul, aproape de spital, intr-o zona de dealuri si foarte aproape de Bucuresti. Si am inceput sa cumpar bucati de teren. Am visat la asta cativa ani”.

    In anul 2014, la prima editie MagiCAMP, in tabara s-au inscris 30 de copii. Pana anul acesta, numarul lor a crescut la 250 de copii. 90% dintre ei n-au fost niciodata in nicio tabara, iar 70% n-au fost niciodata in niciun loc in afara de casa lor si de spital.

  • Marius Bicu
    Marius Bicu, Managing Partener Unilact Transilvania
    Managing Partener Unilact Transilvania

    Oameni si omenie

    Autenticitate get-beget si un business care a trecut printr-un proces de transformare, in care cuvantul cheie a fost ”omenie”. Asa s-ar putea rezuma, pe scurt, discursul lui Marius Bicu pe scena Inspiro Conference.

    ”O schimbare mica, cu impact major. Aceasta a fost tema pe care am primit-o si cand m-am dus acasa si am cautat astfel de evenimente, am gasit doar un om care m-a invatat care este locul omeniei in business”, si-a inceput Marius prezentarea.

    Iar elementul care a facut declicul schimbarii a fost momentul in care Marius a vrut sa dea o noua imagine businessului pornit de tatal sau. ”Un rol esential in ceea ce suntem astazi l-a avut Janos Kurko, designerul cu care am colaborat si care ne-a trezit la realitate. Si acum imi amintesc concluziile dupa prima zi pe care a petrecut-o la ferma. «La branza de burduf stai bine, nota zece. La telemea, mai ai mult de lucru ca sa ajungi acolo unde trebuie, iar la cascaval ar trebui sa renunti. Fabrica e mica, tehnologie nu prea ai, dar ai animale sanatoase si m-am simtit bine. Insa cel mai mult mi-a placut ca m-ai dus sa mananc la mama ta. Tocmai de aceea, daca tu esti de acord ca in afara de oameni si omenie nu avem ce comunica, putem lucra impreuna». Acum brandul nostru este «De la ferma cu omenie»”, a povestit Marius.

    Insa tot acest proces a atras dupa sine numeroase schimbari, prima dintre ele fiind procesul de recrutare si relatia cu angajatii. ”Am inteles ca trebuie sa pretindem de la angajatii nostri, pe langa munca, si omenie. A fost destul de trist pentru ca au fost si colegi la care a trebuie sa renuntam pentru ca desi erau foarte buni profesionisti, le lipsea omenia. Apoi, am eliminat din ecuatie productia de cascaval si ne-am dat seama ca simplificand businessul reusim sa facem mai multi bani, desi muncim mai putin. Si asa am inteles ca expresia «Less is more» e perfect adevarata”, a mai spus Marius.

    Dar se poate imbina profitul cu omenia? “Am observat ca facem business bun cu cei cu care ne intelegem bine. Relatia umana este cea mai eficienta. De exemplu, noi vindem branza in 11 tari din Europa, piete in care lucram cu distribuitori si aproape toti acesti parteneri sunt businessuri de familie care ne impartasesc valorile”, a adaugat Marius.

    Astfel, sfatul lui a fost sa aducem langa noi oameni care nu ne dau neaparat dreptate. ”Daca avem langa noi oameni autentici, care spun ce cred – chiar daca asta nu e ceea ce vrem sa auzim – si care nu-si schimba tonul vocii in functie de audienta, ei ne vor face sa crestem, chiar daca poate fi dureros.”

  • Horia Colibasanu
    Horia Colibasanu, Alpinist
    Alpinist

    Risc si reusita in alpinismul extrem

    Pentru Horia Colibasanu, medicul stomatolog din Timisoara care a escaladat sapte varfuri de peste 8.000 m, pasiunea pentru expeditiile montane cu risc extrem a inceput din copilarie. In spatele casei bunicilor era un deal foarte inalt pe care tanarul Horia a incercat in repetate randuri sa il urce si nu reusea.

    “A ramas inca pe lista de obiective. Asa am ajuns sa imi doresc sa urc pe munte. Cu totii avem ceva care ne pare a fi imposibil. Primele expeditii au fost modeste, ele m-au dus pana undeva la 5.000 de metri. Au fost expeditii cu un buget redus, de cateva sute de euro, din care incercam sa salvez ceva bani. Am urcat apoi pana la 7.000 de metri, apoi a urmat Pakistan, K2, unde bugetele expeditiei au crescut. Acolo am invatat ca daca iti doresti ceva cu adevarat poti realiza. Daca pe K2 am invatat ce inseamna echipa si cat de bine e sa fii cu cineva, pe Everest am invatat sa imi infrang toate nelinistile si singuratatea. Trebuie sa te intelegi destul de bine cu tine insuti”, a povestit Horia.

    Nu de putine ori a auzit ca daca iti doresti ceva cu adevarat si lupti pana la capat, sansele sunt de partea ta. “Dar, atunci cand cuvintele vin din gura unui alpinist pentru care riscul face parte din vocabularul zilnic, puterea lor e cu atat mai mare. Multi dintre dumneavoastra probabil considerati ca alpinistii nu sunt normali la cap. Insa cu totii conducem masina in Romania si cred ca riscul pe care mi-l asum eu intr-o expeditie este la fel de mare ca si riscul producerii unui accident in zece drumuri pe ruta Bucuresti – Timisoara”, a exemplificat Horia.

    Cu toate acestea, exista o limita si pentru risc. Horia a vorbit despre momente in care a decis sa se retraga din expeditie pentru ca riscul devenise prea mare. Acesta a fost si cazul ultimei expeditii pe Everest, cand alpinistul roman a decis sa puna capat expeditiei. Motivul: faptul ca va muri.

    “Este foarte greu sa cuantifici cat de aproape ai fost de risc. Au fost doar cateva cazuri in care am aflat ulterior ca au fost avalanse in zona din care ne-am retras si deci luaseram decizia buna de a ne intoarce la baza muntelui. In 20 de ani de alpinism, nu am fost niciodata luat de vreo avalansa. La ultima expeditie am plecat cu un regret, si unul de ordin financiar, am stricat 50.000 de euro, dar ne-a fost frica de faptul ca vom muri”, a mai spus Horia.

  • Radu Timis
    Radu Timis, Presedinte Cris-Tim
    Presedinte Cris-Tim

    Cand totul se schimba, schimba totul

    De cand a pasit in lumea antreprenoriatului, Radu Timis a trecut prin numeroase incercari, dar s-a bucurat si de multe reusite. Spune ca fiecare om, cand se naste, vine cu niste daruri, iar el considera ca al lui a fost antreprenoriatul. Unde se intalnesc insa antreprenoriatul si schimbarea?

    ”Acum 45 de ani eram in clasa a patra si cand am fost intrebat ce vreau sa ma fac cand o sa fiu mare am raspuns profesor de sport si sa am 10 vaci. De ce? Pentru ca voiam sa am siguranta zilei de maine. Astazi, avem 1.600 de vaci si vom ajunge la 2.000 de vaci la ferma in curand si am fost intre timp si profesor de sport. Am inceput businessul acesta in urma cu 25 de ani ca o afacere de familie gandita pentru 100 de ani si vreau sa ating acest obiectiv. Anul acesta am refuzat a treia oferta de preluare si am facut acest lucru pentru ca m-am gandit ce as face si ce insemnam noi doar cu un cont in banca?”, si-a inceput Radu Timis discursul.

    De altfel, in contextul in care lucrurile se schimba cu o viteza uluitoare, intrebarea este cum mai putem fi creatori? ”Antreprenoriatul inseamna libertate. Stiti ce anume genereaza oamenilor cea mai multa bucurie? Libertatea. Insa a fi liber si a face propriile alegeri, pentru unii dintre noi ar putea fi un lucru care ne sperie. Daca ne obisnuim ca altcineva sa ia deciziile pentru noi, cu trecerea timpului, cu atat va fi mai greu sa facem acele schimbari care ne vor face sa evoluam. In cazul meu a treia incercare fost cu noroc. Cand partenerii mei m-au dat afara din prima firma mi-au spus ca nu sunt bun pentru afaceri. A fost cel mai bun lucru care mi s-a intamplat pentru ca asta a generat schimbarea. Vrem sa fim in comoditate, pe acelasi drum batatorit si asta pentru ca schimbarea e grea si la inceput chiar dureroasa”, a punctat Radu Timis.

    Desi businessul a crescut de la un an la altul, au existat si perioade in care a vrut sa renunte. Insa a invatat in acelasi timp ca lucrurile bune nu se fac batand din palme si ca e nevoie de perseverenta. ”In ultimii patru ani, am reusit sa raportam cresteri de 20% de la un an la altul in contextul in care competitia e tot mai mare, iar 2018 este primul an in care vom dubla EBITDA. Secretul reusitei, dincolo de pasiune, este sa ai rabdare”, a conchis Radu Timis.

  • Ediția 2017

    Circa 330 de manageri din industria de retail & FMCG din Romania si-au dat intalnire pe 9 mai la Stejarii Country Club, la cea de-a saptea editie a Inspiro Conference. Pe scena? Unii dintre cei mai „celebri” executivi si antreprenori pe care i-a dat Romania, dar si speakeri internationali de renume.

    Tema editei din acest an a fost una complexa si a plecat de la cuvintele cheie ce au marcat anul 2016 si inceputul lui 2017, acele buzzword-uri care plutesc in social media, pe buzele tuturor, in titlurile cap de afis, precum #disruptive, #startup, #gamechanger, #humanity, #transparency, #instability, #change, #sustainability sau #politicallycorrectness.

    Din amalgamul acesta, speakerii au ales ce li s-a potrivit si au trecut prin filtrul propriu si ce a iesit nu poate fi descris decat prin cuvantul „extraordinar”.

    Imagine de la Inspiro Conference ediția 2017Imagine de la Inspiro Conference ediția 2017Imagine de la Inspiro Conference ediția 2017Imagine de la Inspiro Conference ediția 2017Imagine de la Inspiro Conference ediția 2017
  • Tiffany Arntson
    Tiffany Arntson, Founder Rogue Matters
    Founder Rogue Matters

    The new normal

    Tiffany Arntson, o autoproclamata rebela, si-a propus sa invite participantii la Inspiro la o conversatie despre cum putem sa ne pregatim mai bine pentru viitor si sa cream noi insine viitorul pe care ni-l dorim. Ea este o sustinatoare infocata a conceptului de deviere progresiva cand vine vorba de a gasi solutii pentru provocarile si oportunitatile vremurilor pe care le traim, ale “noului normal”.

    “Termenul de “new normal” a fost initial folosit pentru a defini noua stare de fapt din punct de vedere economic dupa recesiune, insa a fost extins acum pentru a acoperi tot ceea ce inainte era privit anormal si acum e acceptabil. Poate include chiar si lucruri care nu ar trebui sa fie normale, cum este terorismul sau lideri politici care - cel putin la prima vedere - par putin... nebuni. Insa putem folosi aceasta sintagma si pentru a vorbi despre ceva diferit, nou, palpitant. Este o lume propice companiilor care vor sa comunice altfel, sa aiba un impact pozitiv nu doar in dreptul propriului venit, ci si al comunitatilor si al mediului”, crede Tiffany.

    Consultantul a avertizat insa si asupra partii goale a paharului: “probabil ca ati observat ca lumea a devenit destul de haotica si, in ciuda tuturor oportunitatilor, nu putem sa nu simtim ca ne inecam in zgomot, ca alergam sa tinem pasul cu vremurile. In realitate, timpul liber este acelasi cu cel de acum 50 de ani, insa am devenit cu totii sclavii cultului omului ocupat. Si da, poate suntem de succes in termeni conventionali, insa in realitate ardem de la ambele capete, iar asta nu este o stare sustenabila. Pe de alta parte, o alta consecinta a lui #newnormal este ca nu gandim decat pe termen scurt, nu avem perspectiva. Vestea buna este ca ne desteptam: companiile incep sa se uite la impactul deciziilor lor, iar la nivel individual cautam linistea si, de asemenea, se pare ca ne-am gasit vocea si ne implicam mai mult in deciziile care se iau in numele nostru“, considera Tiffany.

    Pentru manageri, ce ar fi de retinut din acest “new normal” este ca oamenii se uita din ce in ce mai mult la recomandarile prietenilor si ale familiei atunci cand cauta produse si servicii relevante, care sa le merite increderea, deci schimbarea modului in care se pozitioneaza si comunica este vitala. “In #new normal nimic nu este static, totul este fluid si evolueaza. Trendurile se intampla acum la minut, nu in termeni de ani. Ce trebuie sa facem noi, ca indivizi, si chiar companiile, este sa deviem normalul pe care il stim pentru a inova”, conchide consultanta.

  • Adrian Pascu
    Adrian Pascu, Vicepresedinte Comercial Danone Rusia
    Vicepresedinte Comercial Danone Rusia

    Change in a virtuous circle

    Un fan auto-declarat al schimbarii, Adrian Pascu a experimentat-o din plin de-a lungul carierei sale, mai ales daca tinem cont ca a pornit ca profesor de fizica in Suceava, a facut un popas in antreprenoriat si a sfarsit - pentru moment - pe o pozitie de cel mai inalt nivel in compania Danone. Executivul marturiseste insa ca imbratisarea schimbarii nu a venit nici pe departe natural pentru ca “inevitabil noi, ca fiinte umane, vedem noutatea ca pe un pericol. Este o reactie chimica naturala, de autoprotectie. Ce am incercat eu sa fac este sa vad schimbarea ca pe o oportunitate de invatare, de experimentare pe viu, pe tine insuti. Dar pentru a reusi acest lucru trebuie sa iesi din atitudinea de “cum sa fac sa nu pierd ceea ce am” si, in plus, sa pui ego-ul in cui”, considera Adrian.

    Managerul a ilustrat si cu momente de cotitura din cariera sa, unul dintre acestea fiind decizia de a renunta la postul de profesor si de a o lua de la zero in domeniul vanzarilor. “Un moment interesant a fost acela cand m-am intalnit intr-unul din magazinele unde descarcam baxuri cu produse cu unul dintre elevii mei care a ramas contrariat de faptul ca profesorul lui a devenit agent de vanzari”, isi aduce aminte Adrian. Au urmat cateva aventuri pe cont propriu, la finalul carora a trebuit sa recunoasca faptul ca poate nu este construit pentru a fi antreprenor.

    “Intr-o perioada relativ scurta, am schimbat 7 companii, am locuit in 5 orase in Romania si, intr-un final, am incercat si antreprenoriatul. Am avut vreo 5 companii - in zona de distributie si comert, caci asta stiam sa fac - care mergeau in paralel cu jobul meu. Pe la 35 de ani, am realizat ca nu sunt nici bogat, nici antreprenor de succes, ca sunt intr-un vartej si ca joc pe prea multe carti, dar niciuna nu este buna. Am decis sa mizez, impotriva curentului, pe cariera in multinationala, iar din momentul in care am facut acea alegere m-am dezvoltat accelerat”, spune Adrian.

    Aceeasi atitudine constructiva de a spune “da” provocarilor l-a determinat sa accepte propunerea de a se reloca in Rusia, acum trei ani. Experienta de expat, din nou, a presupus transformari intense si a adus o dimensiune internationala carierei sale, la finalul careia Adrian spune ca abia se mai recunostea pe sine. Intors in tara, ca primul director roman al businessului dezvoltat local de francezi, el a preluat compania in plin proces de restructurare si eficientizare menit sa readuca compania pe crestere.

    Acum, dupa ce Danone Romania a revenit in zona pozitiva, Adrian a primit un mandat cu greutate si mai mare, cel de Vicepresedinte Comercial la Danone Rusia. “Ce incerc sa fac este sa traiesc ca un copil: intr-o perioda continua de invatare, de transformare, si - in mod poate surprinzator pentru unii - sa traiesc in prezent si nu cu gandul la viitoarele functii”, a mai subliniat executivul.

  • Silviu Popovici
    Silviu Popovici, Presedinte PepsiCo Rusia, Ucraina & CIS
    Presedinte PepsiCo Rusia, Ucraina & CIS

    Work hard, play harder

    Silviu Popovici este unul dintre executivii romani carora li se potriveste foarte bine expresia americana “high profile”. El conduce deja de cativa ani businessul PepsiCo din 12 piete, cu venituri anuale de peste 5,5 miliarde de dolari, 30 de fabrici si peste 25.000 de angajati. Pe langa responsabilitatile de la munca, Silviu si-a pus in target sa fie in primii 5% sportivi amatori din lume, participand frecvent la diverse competitii de anduranta, inclusiv Ironman si Norseman. Iar ca sa fie pachetul complet, acasa il asteapta in fiecare zi familia: sotia si cei doi copii ai lor. In acest context, curiozitatea noastra de a vedea daca se poate sa “jonglezi” cu succes toate aceste lucruri, era mai mult decat indreptatita. Ne-am ales nu doar cu o “reteta” ce functioneaza, ci si cu un discurs de o sinceritate debordanta.

    “In tineretea mea credeam ca reteta succesului este munca, munca, munca, dar dupa o perioada s-a dovedit ca nu este suficienta. Am realizat acest lucru in momentul in care un profesor de la MBA ne-a dat de scris o scrisoare pentru un angajator in care sa povestim despre noi. Si fiecare ne-am povestit realizarile profesionale, cu cat am crescut businessul, ce reduceri de costuri am creat. La final, profesorul ne-a pus sa ne imaginam ca acesta este necrologul nostru”, povesteste executivul.

    Acela a fost momentul in care a decis sa schimbe lucruri si, de la o perspectiva unidimensionala, a mers catre o formula cu patru dimensiuni: cariera, familie, prieteni si domeniul personal (hobby). Iar pentru a putea sa performeze la toate capitolele, el a imprumutat si implementat principiile de business in toate cele 4 dimensiuni, punandu-si obiective pe termen scurt, mediu si lung chiar si atunci cand vine vorba de familie.

    “Am ajuns la un model care functioneaza: nu lucrez dupa 5, nu lucrez in weekenduri, fac sport incepand cu ora 5:30 dimineata, imi scot sotia de cel putin doua ori pe luna in oras, petrec cel putin o ora cu fiecare dintre copiii mei in fiecare zi, solicit evaluari de la cei din jur - colegi, prieteni si familie - in ceea ce ma priveste, ca sa vad ce mai este de imbunatatit, imi fac liste zilnice care sa-mi aminteasca sa fiu mai bun, sa zambesc, sa fiu empatic”, detaliaza Silviu.

    Cat despre pasiunea lui pentru sporturile de anduranta, aceasta are un rol esential in mentinerea unui nivel de energie fizica si mintala ridicata. “Intotdeauna am fost de parere ca este mai bine sa iti stabilesti tinte inalte pe care sa le ratezi la mustata decat sa urmaresti obiective modeste care sa te ajute doar sa-ti incasezi bonusul de la final de an. Aceasta a doua cale nu duce decat la mediocritate. Prin urmare, mesajul meu nu este sa munciti mai putin, ci sa cereti de la voi mai mult: sa fiti un manager, un partener si un prieten mai bun si sa aveti un hobby care sa va aduca satisfactie. Doar asa, la final de viata, veti avea un CV, dar si un necrolog de exceptie”, a conchis acesta.

  • Eli Davidai
    Eli Davidai, Managing Director Quadrant Management Inc.
    Managing Director Quadrant Management Inc.

    Destruction and innovation in business

    La varsta de 62 de ani, Eli Davidai a castigat de mult statutul de om de afaceri de succes, detinand un portofoliu de businessuri in sapte tari si trei continente, in domenii precum IT, industria bunurilor de larg consum, mass-media si educatie, a caror valoare depaseste pragul de 45 de miliarde de dolari. In Romania, majoritatea oamenilor din business il cunosc drept omul care a adus PepsiCo pe piata locala, prin intermediul Quadrant Bottling Company, in 1992, dar chiar si dupa multi ani de la exitul din acest business, Eli Davidai continua sa fie un investitor important si totodata discret pe piata locala.

    La Inspiro, acesta a explicat modul in care poti distruge sau inova un business, intr-un “curs” fulger de 22 de minute demn de cele mai inalte pozitii dintr-o companie. “Kodak este unul dintre exemplele celebre despre cum poti distruge un business. Acum mai putin de 20 de ani aceasta companie valora 28 de miliarde de dolari si avea peste 140.000 de angajati. In 2012, a intrat in faliment, si asta nu pentru ca se faceau mai putine fotografii in lume, ba chiar din contra, ci pentru ca digitalul a luat locul analogului. Insa stiti cine a inventat prima camera digitala? Ati ghicit, Kodak. Deci managementul acestei companii statea pe vasul Titanic, sarbatorind, si nu credea ca lumea digitala va veni peste ei atat de repede. Astazi, aceasta industrie este dominata de producatori japonezi”, spune Eli Davidai, care mai sublinieaza ca acum durata de viata a unei companii din topul S&P 500 este de doar 15 ani, fata de 67 cat era in trecut.

    Vestea buna este ca tot progresul alimentat de tehnologie vine la pachet si cu oportunitati. “Astazi poti sa ai o idee extraordinara si maine sa ai un business de un miliard de dolari. Mai mult, capitalul initial pentru un start-up in domeniul IT este acum de doar 5.000 de dolari, pe cand acum 15 ani aveai nevoie de cel putin 5 milioane de dolari. Ce inseamna asta? Ca oricine din Romania, India sau Ungaria poate sa dea lovitura in acest ocean imens. Totul este exponential”, explica antreprenorul. Acesta a exemplificat povestind despre propria experienta cu Oculus VR. “Am vandut acest produs - care nici macar nu era intr-o versiune finala, ci beta – dupa 18 luni de la achizitie, pentru 2 miliarde de dolari catre Facebook”, spune Davidai.

    In incheiere, el a vorbit si despre cele 6 elemente care ne schimba viata, printre care digitalizare, dematerializare, democratizare, conectare etc, si i-a indemnat pe cei din sala sa se gandeasca la ce a insemnat iPhone pentru telefonie, Airbnb pentru industria hoteliera sau Uber pentru taxi. La final, el a indemnat participantii “sa faca viitorul ei, daca nu pot sa il anticipeze, si sa conduca, mai bine decat sa se lase condusi.”

  • Ioana Moldovan
    Ioana Moldovan, Jurnalist si Fotograf Documentarist Freelance
    Jurnalist si Fotograf Documentarist Freelance

    Beyond the bubble

    Fosta corporatista, astazi Ioana este autoarea unor fotoreportaje ce au ajuns pe paginile unor publicatii celebre precum The New York Times, Al Jazeera English, Huffington Post sau LensCulture. Fotografiei s-a dedicat complet de-abia in 2015, dupa ce a decis “sa iasa din bula”.

    „Inainte de acel moment, aveam putine preocupari care ma scoteau din zona de confort. Nu cunosteam problemele cu care se confrunta multi oameni din tara, coruptia din sistemul public sau hibele sistemului de sanatate, nu citeam despre razboiul din Irak, despre foametea din Africa. La prima vedere poate nu vi se pare important sa stiti chiar tot ce se intampla in lume, insa lucrurile sunt atat de interconectate astazi incat nu stiti ce va poate afecta maine viata”, explica Ioana.

    De altfel, tanara marturiseste si ca tatal ei i-a spus ca adesea ca este fotograful uratului si ca ar putea si ea sa fotografieze peisaje, dar ea traieste cu convingerea ca „este necesar sa aratam aceasta fata a lumii, sa dam o voce unor oameni care altfel nu ar exista, pentru ca numai asa putem sa generam schimbare in bine.” Ioana a prezentat participantilor la Inspiro si doua dintre proiectele sale preferate, unul despre viata unui medic de tara in Romania lui 2012 si celalalt realizat pe frontul din Ucraina.

    „Viata nu este feed-ul de Facebook si nici birourile unde mergem de la 8.00 la 17.00, in cel mai fericit caz, unde suntem protejati de orice iese din tipar, e disruptiv, e altfel. Iesitul din bula este despre cunoastere, implicare si implinire pe mai multe niveluri, dar si despre povestile altor oameni si lectiile ce vin la pachet cu ele”, considera tanara. In incheiere, Ioana a indemnat participantii sa nu lase sa treaca nicio zi fara sa citeasca sau sa se uite la ceva ce in mod normal nu ar fi pe agenda lor si, astfel, sa isi largeasca orizontul.

  • Isaac Sheps
    Isaac Sheps, Long Run CEO
    Long Run CEO

    Leadership from theory to practice

    Pasionat de istorie, calatorii si interactiunea cu diferitele culturi ale lumii, dar si de poezie, Isaac Sheps este un CEO de cursa lunga. Cariera l-a purtat in domenii foarte diverse, de la Fortele Aeriene israelite (unde a fost Locotenent Colonel), la cel al elecro-opticii si pana la industria berii, detinand diverse functii de conducere in peste 7 tari.

    „Indiferent de domeniul in care am fost, de particularitatile unei piete sau de vremurile pe care le traiam, nu am putut sa nu observ ca leadershipul are aceleasi ingrediente de baza: claritate, scop, consistenta in comunicare, tinte inalte, toleranta vizavi de esec si focus pe ceea ce se poate face si nu pe ceea ce nu se poate face”, spune Isaac, care adauga miilor de definitii ale leadershipului si pe cea proprie: „un lider este cineva care poate sa influenteze oamenii sa mearga pe o cale pe care acestia nu voiau sa mearga. Mai mult, cand au ajuns acolo, un lider stie sa ii determine sa creada ca au luat singur acele decizii. Nu e nevoie de un lider sa duca oamenii acolo unde oricum vor sa ajunga.”

    El si-a ilustrat teoria si cu cateva experiente din pietele pe care le-a condus. „Cand am ajuns in Rusia, spre exemplu, mi s-a explicat ca directorul are usa dubla la birou pentru ca angajatii nu trebuie sa comunice cu el si nici sa stie ce discutii se poarta la acel nivel. Prin urmare, cand usa biroului meu a ramas deschisa in fiecare zi, oamenii au fost contrariati, dar cu timpul am ajuns sa comunicam si sa lucram bine, in ciuda barierei de limba si de cultura. Nu trebuie uitat niciodata ca nu oamenii sunt cel mai important lucru intr-o companie, ci oamenii potriviti”, crede Isaac.

    Acesta mai spune si ca, "indiferent de cate carti citesti despre leadership, nimeni nu poate sa iti ofere garantii ca intr-un moment X iei decizia cea buna". Pentru el, succesul este "abilitatea de a trece printr-un esec fara a-ti pierde entuziasmul.”

  • Adela Jansen
    Adela Jansen, HR Executive Director BRD Groupe Societe Generale
    HR Executive Director BRD Groupe Societe Generale

    The human element

    Absolventa de automatica si calculatoare, trecuta prin domenii diverse precum logistica, vanzari, telecom sau comunicare, Adela Jansen este astazi o umanista convinsa si crede ca, in viata, atitudinea este totul. La Inspiro, ea a raspuns preocuparilor in crestere vizavi de viitorul unor arii de activitate, in pragul erei robotilor.

    „Potrivit forumului de la Davos, cele cinci tehnologii care ne vor influenta viitorul sunt Internet of Things, inteligenta articifiala, robotica, 3D printing si wearable tech. Toate lucrurile acestea au o influenta si la nivel de individ pentru ca vin la pachet cu o crestere a complexitatii. Si totusi, exista o serie de competente care vor fi intotdeauna apanajul fiintei umane, cum ar fi rezolvarea problemelor complexe, creativitatea sau inteligenta emotionala”, explica Adela care mai spune ca cea mai buna masura pentru a ne asigura ca ramanem relevanti in lumea de maine este sa avem o abordare transdisciplinara.

    Managera a oferit si cinci sfaturi participantilor: sa tina cont ca nu este o competitie intre om si masina, sa aiba o atitudine de curiozitate si de invatare continua (caci, in definitiv, vom munci - se pare - pana la 70 de ani), sa indrazneasca sa faca schimbari in cariera, sa aiba echilibru si sa-si cultive si sa-si creasca reputatia, un aspect pe care nicio realizare din CV nu o poate inlocui. Adela si-a incheiat prezentarea cu celebrul citat al lui Darwin care spunea ca „nu speciile cele mai puternice sau cele mai inteligente supravietuiesc, ci acelea care se adapteaza cel mai usor.”

    Adela este si o persoana activa in societate, implicandu-se in numeroase actiuni in mediul universitar, mediul de business, in proiectele unor ONG-uri sau asociatii profesionale.

  • Eusediu Margasoiu
    Eusediu Margasoiu, Founder The Network
    Founder The Network

    The romanian DNA

    Dupa ce a visat toata copilaria la avioane si rachete, si si-a urmat pasiunea cu incapatanare cativa ani, in 1993 Eusediu Margasoiu a dat, in sfarsit, o industrie aflata pe moarte pe una care de-abia isi lua zborul in Romania, cea a bunurilor de larg consum. Aici a trecut prin toate etapele dezvoltarii businessului Pepsi la nivel local, iar in 2008, in prag de criza economica, a plecat sa puna un steag in ceea ce se va dovedi un mare ocean albastru - consultanta - lansand compania The Network. Din aceasta ipostaza a avut ocazia sa interactioneze cu mai multe tipologii de manageri romani si a ajuns la concluzia ca exista un ADN comun.

    Despre dimensiunile acestuia – ce facem, cum facem si de ce facem – a vorbit pe scena Inspiro. El a inceput cu o lectie de istorie care a avut scopul de a demonstra esenta romanilor: „suntem la o intersectie unica in lume, niste latini intr-o lume balcanica, care traiesc mai degraba clipa si nu avem in noi puterea de a gandi pe termen lung, de a ne structura”, spune Eusediu.

    Ipoteza i-a fost confirmata si cu ocazia unei cercetari realizate pe 9.400 de manageri romani din mai multe industrii, care a aratat ca 48,8% dintre acestia nu gandesc in termeni de viziune si strategie. Si asta in timp ce, in tari precum Germania sau Marea Britanie, procentul celor care au o astfel de abordare depaseste lejer 80%.

    „Asta ne duce la a doua axa, la cum facem lucrurile. Iar raspunsul este ... in mod creativ. Este ceea ce a facut, spre exemplu, producatorul Agricola prin lansarea puiului cu patru picioare, intr-o industrie plictisitoare”, spune consultantul. Cand a venit vorba despre ultima axa, despre motivele pentru care facem ceea ce facem, Eusediu a venit cu o teorie foarte interesanta plecand de la simplul mod in care ne exprimam.

    „Avem foarte multe expresii reflexive, impersonale, precum „s-a decis” ceea ce ar putea insemna, pe de o parte, o lipsa a asumarii responsabilitatii, dar pe de alta parte ma duce cu gandul ca ar putea sa ii facem loc lui Dumnezeu in deciziile noastre”, mai spune acesta. In final, Eusediu a facut o demonstratie a modului in care putem sa marim proiectia vectoriala a celor trei axe ale ADN-ului si sa aducem putin mai multa structura si planificare. ”De fapt, avem de ales intre doua modele: intre lautarul Marin Teodorescu, cunoscut si ca Zavaidoc, care desi inzestrat muzical canta dupa ureche, sau George Enescu, un geniu muzical cu studii si structura care a intrat in memoria intregii lumi”, a concluzionat Eusediu.

  • Balvinder Singh Powar
    Balvinder Singh Powar, Antreprenor & Profesor IE Business School
    Antreprenor & Profesor IE Business School

    The power of words

    Antreprenor, inainte de a fi profesor, englez, dar de origine indiana, Balvinder le-a aratat participantilor la Inspiro cum pot sa gaseasca drumul spre realizarea propriilor visuri, reamintindu-le ca ceea ce se intampla – sau nu – in viata lor depinde de propria atitudine mai mult decat de ceilalti.

    “Provocarea si razboiul sunt in interior. Si este normal, pentru ca suntem creaturi ale confortului. Cand spui “nu”, s-a terminat, cand spui “de ce nu”, ceva se schimba. Multi antreprenori s-au nascut in medii foarte umile. De ce au avut ei success si altii nu? Mai ales cand tehnologia are astazi puterea de a uniformiza si de a ne da sanse egale? Diferenta o face atitudinea”, spune Balvinder, care mai crede ca, in tot acest proces, cuvintele au un rol foarte important.

    “Cuvintele pot salva un om, chiar o natiune. Ma gandesc la China, o tara despre care se spune ca va conduce cresterea in viitor. Am vizitat-o in urma cu ceva vreme si pur si simplu nu puteam sa vad viitorul acolo: oamenii erau tristi, smogul il taiai cu cutitul. Am fost din nou in China, recent, si am observat ca intre timp guvernul luase masuri drastice. Se vorbeste foarte mult despre inovatie, in fiecare scoala pe care am vizitat-o exista un laborator de inventii, iar copiii invata si sa deprinda acele soft skill-uri utile, pentru ca ele reprezinta competentele pe care nu ti le poate lua niciun robot. Si asta pentru ca au realizat ca nu mai sunt cea mai ieftina forta de munca si daca vor sa ramana relevanti trebuie sa inceapa sa ofere valoare adaugata”, explica Balvinder.

    Balvinder a facut si un exercitiu live de meditatie, intr-un ashram imaginar din India, si i-a indemnat pe participanti sa se gandeasca la ce vor lasa mostenire celor apropiati pe patul de moarte si sa inceapa sa lucreze de astazi la acea mostenire.

  • Dan Isai
    Dan Isai, CEO Salad Box
    CEO Salad Box

    Start-up everything

    Departe de a fi modelul antreprenorului roman clasic, Dan Isai a fost singurul speaker care a urcat pe scena Inspiro anul acesta fara o prezentare pregatita in PowerPoint. La doar 30 de ani, el este unul dintre cei mai apreciati oameni de afaceri din industria horeca, dezvoltand mai multe branduri, printre care si celebrul SaladBox. In doar 5 ani, afacerile sale au crescut de la businessuri locale din Cluj, la locatii pe 3 continente.

    „Am inceput cu patru angajati – eu, fratele, cumnata si sotia – si o locatie pentru care coceam crutoane noaptea in propria bucatarie. Am ajuns astazi la un business de 22 de milioane de euro, cu 1.000 de angajati, dar si intr-un punct in care am realizat ca, in timp ce eu imi cresc afacerile, altii imi cresc cei trei copiii, iar sotia duce o mare parte din aceasta responsabilitate. Ma mint uneori ca pentru ei muncesc, ca sa aiba o viata mai buna decat mine, insa cred ca ei s-ar multumi si cu mai putin, dar sa ma vada stand mai mult acasa. Am realizat ca, de fapt, problema mea este ca imi place sa muncesc nu pentru a detine, ci pentru a construi”, marturiseste tanarul, pledand pentru echilibru - indiferent daca esti corporatist sau antreprenor.

    In prezent, Dan Isai este si creierul din spatele altor branduri precum Donuteria, Narcoffee Roasters si, in curand, Aperto, un concept de restaurant dezvoltat pe ideea pantentata de cei de la Eataly in Italia. Intrebat de unde ii vin ideile in business, Dan a spus ca el vede inovatia precum Michelangelo, drept „ceva vechi pus intr-un context nou.

    Nu are mari secrete nici cand vine vorba despre ingredientul de baza in succesul unui business: oamenii.

    „Am vreo 30 de companii si in niciuna nu sunt singur, am parteneri. Cautati oameni care au competente care voua va lipsesc si aveti grija la ce valori au pentru ca da, te asociezi pe baza pe competente, dar rezisti pe baza de valori”, a mai spus acesta, care a mai vorbit si despre nevoia de a avea rabdare si de a nu te descuraja cand lucrurile nu cresc peste noapte, subliniind ca „a trecut vremea tunurilor si nici nu cred ca este sanatos sa faci bani prea repede.”

    Pentru aceia din sala care cocheteaza cu ideea de antreprenoriat, Dan „avertizeaza” ca vor avea cu siguranta si doi mari dusmani: mama, care te vrea la un job sigur, si un sef bun, care nu te enerveaza suficient de tare incat sa iti dai demisia de la jobul actual.

  • Ediția 2016

    Cea de-a sasea editie a conferintei Inspiro, singurul eveniment de leadership si dezvoltare personala tailor-made pentru profesionistii din industria de retail si FMCG, a reunit aproape 300 de persoane. Firul rosu al editiei din acest an a fost schimbarea in toate formele ei: personala, a companiilor in care lucram, a societatii romanesti si a lumii chiar, totul intr-un crescendo de 8 ore. Dar dincolo de a fi o scena de depanat povesti – de succes sau din contra – Inspiro este un puzzle: cu bune, cu rele, cu zambete, cu stari de disconfort, cu dezacorduri, pe alocuri incomod. De fapt, este o oglinda a vietii.

    Pe lista noutatilor de anul acesta a fost parteneriatul pus la cale cu cei de la EduCab, un proiect care isi propune reimprospatarea fondului de carte din sistemul de biblioteci publice, a dotarilor, dar si transformarea lor in adevarate huburi de viata pentru comunitatile locale. Cu ajutorul participantilor, am strans peste 50 de carti, iar participantii care au ramas pana la final in sala au fost rasplatiti, prin tombola, cu vouchere cadou de la Metal Creativ, WorldClass si BrandMinds.

    Pentru cei care nu au experimentat Inspiro pe propria piele, am pregatit in paginile care urmeaza doze mici si concentrate de inspiratie de la speakerii curajosi de anul acesta. Cititi-le si puneti-le in aplicare.

    Imagine de la Inspiro Conference ediția 2016Imagine de la Inspiro Conference ediția 2016Imagine de la Inspiro Conference ediția 2016Imagine de la Inspiro Conference ediția 2016Imagine de la Inspiro Conference ediția 2016
  • Tatian Diaconu
    Tatian Diaconu, CEO, Immochan Romania
    CEO, Immochan Romania

    Ce nu poti descarca de pe internet

    Intr-o lume in care majoritatea lucrurilor se pot descarca instant de pe internet, Tatian crede ca secretul succesului sta fix in detaliile pe care nu poti sa ti le insusesti printr-o simpla cautare pe Google, cum ar fi increderea, responsabilitatea sau valorile.

    „Sunt momente in viata in care nu trebuie sa te bazezi pe ceea ce ai ca si competente, ci pe ceea ce esti si asta pentru ca ceea ce stii va fi mereu discutabil prin ochii celui care te judeca, insa ceea ce esti va iesi mereu la iveala pe termen lung. Si o sa va ilustrez cum sta treaba cu increderea prin povestea mutarii mele in Franta cand m-am trezit ca – dupa o cariera militara de 12 ani – nu stiam sa fac nimic in lumea reala. Am aplicat de 7 ori pentru un post la McDonald’s, nu unul de manager, ci unul de intors burgeri, si am fost refuzat de tot atatea ori pe motiv ca sunt supracalificat, desi CV-ul meu putea fi rezumat intr-un singur rand: ofiter 3 ani. M-am angajat intr-un final la Decathlon ca vanzator si am promovat ulterior ca manager pe raionul de munte. In aceasta pozitie am primit o lectie importanta de la seful meu, Jerome, care m-a lasat sa esuez cu succes ca sa imi arate ca are incredere in mine si pentru ca era un mod mai eficient de a face training”, povesteste Tatian, care indeamna sa „acordati incredere oamenilor vostri, premiati-i pe cei care gresesc mai des, dar cu conditia sa nu faca aceeasi greseala de doua ori”.

    Cat despre responsabilitate, aceasta este in vocabularul lui Tatian sinonim cu „imi pasa”, iar momentul in care a simtit cel mai mult pe pielea lui greutatea acestui cuvant a fost atunci cand „a trebuit sa semnez primul meu contract cu multe zerouri, ce se intindea pe un metru cub de hartie si sa simt presiunea de a avea grija si de toti cei care depindeau de mine.” „La final de zi, oamenii mari sunt mari prin ceea ce sunt in interior, prin valorile lor, nu prin functia pe care o detin, iar cel mai bun exemplu pentru mine este bunicul meu care la 89 de ani, cu sapte clase, are acea stiinta, intelepciune a vietii si bun simt pe care nu le poti descarca de pe internet”, a conchis executivul.

  • Simona Simion-Popescu
    Simona Simion-Popescu, Business Services Director Coca-Cola Hellenic
    Business Services Director Coca-Cola Hellenic

    Lider pentru NextGen

    Simona a avut anul acesta poate una dintre cele mai grele misiuni: decodarea ADN-ului reprezentantilor generatiei Y si a modului de a-i aborda, un proces pe care Simona l-a experimentat pe propria piele dupa ce a preluat functia de Business Services Director pentru Coca-Cola Hellenic Bottling Company.

    Organizatia, cu sediul la Sofia, Bulgaria, numara astazi peste 600 de angajati, cu 14 nationalitati, 80% reprezentanti ai Generatiei Y, 90% activi pe cel putin 5 canale de social media si 70% implicati in activitati de CSR separate de ale companiei. „Gen Y au nevoie de un mediu care sa raspunda nevoilor lor. Si care sunt acestea? Au nevoie sa aiba incredere in liderul lor, si il vor supune constant la incercari, au nevoie de scop si semnificatie, („de ce”-ul este foarte important pentru ei), au nevoie sa simta ca apartin culturii organizatiei, au nevoie de feedback constant si sa simta ca se pot exprima liber, vor recunoastere si nu in ultimul rand vor sa munceasca distrandu-se”, povesteste Simona care a vorbit si despre cum, odata ce a dat mana libera echipei, au luat nastere multe proiecte interesante: o revista a angajatilor, actiuni in zona de responsabilitate sociala, activitati sportive sau petreceri cu buget redus.

    „Indiferent de parerea pe care o aveti ca manageri despre Gen Y - ca sunt un mister, ca sunt lenesi, ca au asteptari nerealiste, ca necesita prea multa energie - cert este ca nu puteti sa ii ignorati. In cel mult 10 ani ei vor reprezenta 50% din forta de munca globala. Trebuie sa ii acceptam si sa le vrem binele”, crede managera.

  • Gerard Chandran
    Gerard Chandran, Managing Partner & Leadership Coach Sargia Partners
    Managing Partner & Leadership Coach Sargia Partners

    What makes or breaks a CEO

    „Lumea are nevoie de mai multi eroi, iar vestea buna este ca fiecare dintre noi putem fi unul pentru ca singurii reponsabili de scrierea povestii noastre suntem chiar noi”.

    Acesta este indemnul cu care Gerry cum ii spun prietenii si-a inceput discursul sau de la Inspiro, completand cu ideea „ca un CEO nu este o pozitie, ci un mindset pe care oricine poate sa il aiba, indiferent de locul lui in organizatie”. Cu o experienta de peste 3 decenii in pozitii de top management, in tot atatea continente, in companii precum Gillette, Procter and Gamble, Kraft sau Mondelez, Gerry a avut misiunea deloc usoara de a raspunde intrebarii „what makes or breaks a CEO” sau, intr-o traducere libera, „cum se face sau se desface un CEO”.

    „Ce am invatat in experienta mea este ca un lider adevarat are capacitatea de a gestiona diversitatea, si cand spun diversitate nu ma refer atat de mult in termeni de etnicitate, ci de gandire. Focusul si capacitatea de a alinia intreaga organizatie la acesta este iarasi esential, si de aici deriva o alta calitate importanta: inteligenta colaborativa”, mai spune executivul. Gerry a argumentat fiecare caracteristica a unui CEO cu povesti din propria cariera, atat despre persoane care l-au modelat la inceput de cariera si care i-au insuflat incredere, cat si despre momente de criza, cum ar fi preluarea conducerii unei companii aflate pe pierdere si readucerea ei in zona de profit.

    El a vorbit si despre lucruri care pot distruge un CEO, cum ar fi succesul, ego-ul, frica de esec sau pierderea sanatatii. „Succesul este bun pentru a cladi increderea, insa nu trebuie scapat de sub control pentru ca odata cu el poate sa ne vina ideea ca suntem super-oameni, iar in acel moment ego-ul preia controlul iar logica dispare. Se naste, de asemenea, si frica de esec care instaureaza o stare de conservare si duce la ratarea unor noi oportunitati care apar in afara zonei de confort. Nu in ultimul rand, nu uitati, oricat de genial ar fi un CEO, daca isi pierde sanatatea, este game over”, mai sublinieaza Gerry. El a propus si o noua interpretare pentru abrevierea CEO, aceea de „chief energy officer”.

  • Arnaud Dussaix
    Arnaud Dussaix, Antreprenor & Cofondator al micro-berariei Sikaru
    Antreprenor & Cofondator al micro-berariei Sikaru

    Exista viata dupa corporatie

    Dupa 15 ani petrecuti in cadrul Carrefour, retailer pentru care a pus bazele departamentului de achizitii in Romania, intr-o zi Arnaud a fost chemat de catre directorul general pe Europa si pus in fata unui posibil transfer pe o pozitie de general manager in... Nigeria.

    „Am zis Doamne Fereste si i-am anuntat ca in acest caz prefer sa vorbim despre un exit. Am ramas in Romania si cu aceasta «finantare» am transformat hobby-ul meu pentru bere artizanala intr-un business”, a povestit Arnaud. Antreprenorul a povestit si despre incercarile prin care a trecut, de la gasirea unei locatii pentru fabrica, la misiunea aproape imposibila de a obtine toate avizele, la productie, comercializare, marketing si gasirea unor oameni de incredere.

    „Acum, dupa un an de antreprenoriat ce pot sa va spun este ca atunci cand lucrezi intr-o corporatie viata e ca in filmul Matrix: lucrezi, dar nu realizezi ca nu esti in viata reala. Totul e ok, ai confort, ai weekenduri, ai salariu, ai bugete. In antreprenoriat, desi ai scapat din Matrix si esti liber, esti singur: nu ai salariu, nu ai oameni, nu ai bugete, nu ai timp liber”, spune Arnaud care crede ca un punct important in planul de business al oricarui antreprenor ar trebui sa fie raspunsul la intrebarea „cat esti dispus sa pierzi?”, in timp ce rabdarea si perseverenta sunt alte doua ingrediente de baza.

    „Daca ma intrebati unde-i mai bine, in corporatie sau in antreprenoriat, lucrurile sunt destul de diferite si raspunsul depinde de momentul in care va aflati in viata si de personalitate. Cred ca este mai usor in antreprenoriat atunci cand esti tanar, pentru ca ai mai putine responsabilitati fata de familie, spre exemplu. De asemenea, daca sunteti o persoana careia nu ii plac riscurile, iarasi antreprenoriatul nu este pentru voi. In orice caz, daca nu va iese, nimic nu va opreste sa va intoarceti in multinationala”, crede Arnaud.

  • Andrew Thorp
    Andrew Thorp, Speaker, Writer, Trainer The MojoLife Company
    Speaker, Writer, Trainer The MojoLife Company

    The Human Story - the difference between what you do and who you are

    Aflat pentru a cincea oara in Romania, dar pentru prima data pe scena unui eveniment de asemenea amploare, Andrew Thorp a vorbit despre importanta povestilor in viata angajatilor, dar si despre nevoia de a umaniza businessurile. De altfel, britanicul este de parere ca daca reusesti – ca manager, ca proprietar de companie – sa creezi conexiuni emotionale si un scop comun in randul angajatilor, vei avea fara doar si poate si rezultate financiare tangibile.

    Abordarea propusa de Andrew este cu atat mai relevanta intr-o lume in care organizatiile au nevoie sa se diferentieze de competitie si sa creeze acel argument unic de vanzare (Unique Selling Point, USP – n.red). „Angajatii, relatiile dintre acestia si povestile pe care ei le genereaza sunt singurele lucruri care nu pot fi copiate si care va fac unici. Multe companii nu sunt foarte buni comunicatori cand vine vorba de astfel de lucruri. Prefera sa se rezume la fapte, la lucrurile masurabile, rezultate financiare si alti indicatori de performanta. Dar daca ne uitam cu atentie, companiile care comunica „povestea umana” sunt cele care ne impresioneaza cu adevarat si fac diferenta”, considera Andrew.

    El a oferit si exemple de companii care, dincolo de povestile de marketing, au o cultura organizationala cu adevarat speciala. Este cazul celor de la Zappos care supune toti noii angajati unui teste. La doar cateva luni de la angajare, le ofera o suma deloc neglijabila de bani daca vor sa paraseasca compania, iar 90% dintre acestia refuza. „Asadar, nu uitati sa conectati povestile: cea a companiei – despre valori, misiune si scop – cu cele mici, individuale, ale angajatilor sau partenerilor. Aici este cheia de a motiva si implica”, a indemnat Andrew in finalul prezentarii.

  • Kiron Ravindran
    Kiron Ravindran, Associate Dean of the Masters in Management Programs IE Business School
    Associate Dean of the Masters in Management Programs IE Business School

    The mechanics of change

    „Noi ca fiinte umane suntem programati sa fim rationali si tocmai de aceea, cand cineva ne spune ca trebuie sa iesim din zona de confort, sa facem o schimbare, ni se pare impotriva firii si avem chiar reactii fiziologice negative. Nimeni in mod deliberat si activ nu alege disconfortul”, considera Kiron, care si-a dedicat prezentarea unei demonstratii matematice despre cum sa ne „pacalim” in a face schimbarea sa se intample, atat din perspectiva individului, cat si a companiilor.

    El a provocat participantii sa isi puna aceeasi intrebare pe care Andrew Grove, un fost CEO al Intel, a pus-o la un moment dat angajatilor sai: „cand nu vreti sa faceti o schimbare, intrebati-va ce schimbari ar face cineva care ne-ar cumpara. Daca puteti da raspuns la intrebarea aceasta, atunci stiti si ce schimbari trebuie sa faceti.” De altfel, Kiron crede ca un prim pas in a adopta o atitudine proactiva cu privire la schimbare, de a provoca constant status quo-ul, este tocmai eliminarea optiunilor.

    Ulterior, el a oferit si cateva solutii de hacking a celor trei nivele unde se intampla schimbarea: creier, inima si corp. „Creierul are nevoie de viziune, directii clare pe etape, insa stim cu totii ca a sti un lucru nu e suficient, caci daca ar fi nu am mai avea fumatori sau persoane obeze in lume. Mintea e ca o persoana care calareste un elefant, iar elefantul este inima. Aici trebuie sa lucrati”, a mai subliniat Kiron care a oferit si exemple de companii din „vechea economie, care gandesc dinamic, precum Google sau Facebook.”

  • Razvan Rusu
    Razvan Rusu, Antreprenor Dulceata lu' Razvan
    Antreprenor Dulceata lu' Razvan

    Lucruri care nu ti se spun despre antreprenoriat

    Razvan nu este antreprenorul tipic despre care v-ati obisnuit sa cititi in presa. Precum spune chiar el, nu are nici bani, nici zile libere si succesul lui este pentru moment doar partial. Insa ce are din plin Razvan este chef de munca, pasiune pentru produse de calitate si rabdare ca intr-o zi se va face mare.

    „Povestea mea este un cumul de oportunitati pe care am indraznit sa le apuc si de intalniri cu oameni cheie care m-au ajutat. Am inceput cu cateva borcane de gem facut in gradina intr-un ceaun, am ajuns din intamplare cu ele la un targ international unde m-a gasit Mega Image. Aveam un produs, dar nu aveam productie. Cu rabdare si ajutorul unor investitori am ridicat la Idicel Padure nu o fabrica, ci un loc de poveste unde facem Dulceata lu’ Razvan. Si desi a trecut deja o vreme si am inceput alte colaborari, intotdeauna ma simt ca la inceput: obiectivele si planul de business sunt mereu in lucru, cash-ul lipseste mai mereu, dar ce este cu adevarat important este ca momentele de disperare genereaza noi idei si speranta. Imi place”, spune Razvan.

    Pentru el, antreprenoriatul este un sir lung de rezolvat situatii, iar sfatul lui pentru oricine vrea sa se apuce de un business este sa se gandeasca bine inainte. „Multi vad un refugiu in antreprenoriat, insa sfatul meu este, daca va e bine acolo unde sunteti, stati acolo. E mult mai fain ca pe 10 ale lunii sa va intre bani in cont decat pe 25 sa va iasa bani din cont”, glumeste tanarul. Recent, Razvan a pornit un al doilea proiect, la Cluj, unde a deschis o Razvanarie unde face clatite la borcan.

  • Carmen Manea
    Carmen Manea, Cicerone & Founder Younity
    Cicerone & Founder Younity

    Cum mi-am imblanzit fricile

    Cu o experienta de aproape 25 de ani in Marketing si Comunicare atat la nivel local cat si global, Carmen a parasit viata corporatista in 2012 si si-a dedicat activitatea identificarii de strategii de transformare si repozitionare individuala, un proces in care imblanzirea fricilor este un punct esential.

    „Personal am inceput acest proces in urma cu 11 ani cand, in urma unui workshop cu Oana Pellea, am realizat ca nu am curaj, ca fug de viata. Mi-am dat seama ca imi era frica sa experimentez tot ce presupunea un angajament autentic. Ulterior, in urma unei crize pe plan personal si a multor introspectii, mi-am schimbat radical viata”, povesteste Carmen, care a abordat si fricile cele mai comune, specifice principalelor etape ale vietii: copilul si frica de abandon, adolescentul si frica de a fi umilit si de a nu-si gasi locul, iar adultul cu frica de a fi vulnerabil.

    „Procesul de autocunoastere nu este deloc simplu, trebuie sa iti asumi responsabilitatea ca poate vei descoperi lucruri care nu iti plac la tine. Si tocmai aceasta acceptare de sine este cea mai grea. Insa odata identificate fricile personale, acestea pot fi exploatate in folosul vostru”, este de parere Carmen care mai spune ca ideea ca nu poti sa te mai schimbi de la o varsta incolo este doar un mit si, desi ai mai mult de munca, se pot face schimbari dramatice si fara crize.

  • Mihai Lupu
    Mihai Lupu, Organizational Culture Specialist la Ipsos si Initiator & Catalyst la EduCaB International
    Organizational Culture Specialist la Ipsos si Initiator & Catalyst la EduCaB International

    De ce cred in victorii partiale

    Interesat de dinamica schimbarii atat la nivel de individ, cat si de organizatii, Mihai este un promotor al dezvoltarii sanatoase a comunitatilor prin colaborare. Asa s-a nascut organizatia Centrul Roman pentru Inovatie si Dezvoltare Locala, al carei co-fondator este si sub umbrela careia a lansat si proiectul EduCab, o platforma care isi propune sa revitalizeze sistemul bibliotecilor publice si sa le transforme in spatii de intalnire a comunitatilor.

    „Ce am realizat in cei peste 15 ani de implicare in zona de societate civila este ca majoritatea solutiilor sunt la indemana, insa companiile sau ONG-urile prefera sa isi faca propriile programe CSR si nu se leaga de actiunile deja existente, si asta pentru ca le folosesc si ca pe un instrument de marketing. La final, avem multe resurse irosite. EduCab tocmai asta isi propune sa fie: un liant interinstitutional”, a precizat Mihai care mai crede ca transformarea bibliotecilor publice intr-un spatiu de creatie, de networking, de crestere a comunitatilor este esentiala.

    „Ganditi-va ca in fiecare zi in Bucuresti au loc zeci de evenimente, dar daca mergeti la cativa kilometri distanta, nu se mai intampla nimic acolo. Totul este centralizat in marii poli urbani, insa avem nevoie sa resuscitam si periferiile”, crede tanarul.

    El a vorbit si despre nevoia de implicare a fiecaruia dintre noi, de multiplicare a efectului de a dona - spre exemplu - o carte. „Sfarsim adesea prin a nu face nimic pentru ca avem impresia ca este prea putin, insa eu cred mai mult in multiplicarea victoriilor partiale, in punerea laolalta a energiilor spre binele comunitatii”, a indemnat Mihai.

  • Ediția 2015

    Aproape 300 de profesionisti din industria de retail si FMCG au participant ieri la cea de-a 5-a editie a conferintei Inspiro, singurul eveniment de leadership si dezvoltare personala organizat de Progresiv.

    Acum 5 ani cand am pornit la drum cu acest proiect experimental - si spunem experimental pentru ca Progresiv este un brand consacrat mai ales pentru conferintele sale de business - industria trecea poate prin cele mai dificile momente ale sale de dupa 1990 incoace. Iar criza s-a resimtit dincolo de bottom line, la nivelul starii de spirit a oamenilor.

    Tocmai de aceea ne-am gandit sa facem un eveniment prin care, macar timp de o zi, sa readucem pozitivism si inspiratie prin povestile celor care urca pe scena. Conceptul este construit in jurul unor oameni cheie din industrie carora li se adauga antreprenori si lideri de opinie de exceptie. Si faptul ca acest eveniment a crescut ca Fat-Frumos de la an la an cat altele in 10 ne face sa credem ca ne-am atins cel putin o parte din obiective.

    Imagine de la Inspiro Conference ediția 2015Imagine de la Inspiro Conference ediția 2015Imagine de la Inspiro Conference ediția 2015Imagine de la Inspiro Conference ediția 2015Imagine de la Inspiro Conference ediția 2015
  • John E. Pepper Jr.
    John E. Pepper Jr., Retired Chairman and CEO, The Procter & Gamble Company
    Retired Chairman and CEO, The Procter & Gamble Company

    Viata all inclusive

    Editia din acest an a Inspiro l-a avut ca invitat special pe John Pepper, fost CEO global al Procter & Gamble si autorul cartii “What Really Matters”, lansata de curand pe piata locala in limba romana.

    Avand in spate experienta celor 40 de ani petrecuti la P&G pe trei continente, dar si experienta acumulata ulterior in business si in domeniul educatiei, ca membru al consiliului de administratie al Walt Disney Company, Universitatea Yale si National Underground Railroad Freedom Center, Pepper le-a vorbit participantilor la Inspiro despre leadership, viziune strategica, business sustenabil, inovatie si echilibrul dintre viata personala si cea profesionala.

    Sfatul sau pentru cei care vor sa continue sa se dezvolte profesional in companiile in care lucreaza a fost: “Continuati sa invatati, dezvoltati-va skilluri noi si faceti in asa fel incat sa deveniti mai valorosi pentru business-ul in care lucrati. Si nu uitati sa va luati vacantele pentru ca ideile cele mai bune va vor “lovi” nu stand in birou, ci atunci cand sunteti relaxati.”

    La finalul discursului sau, John Pepper a raspuns intrebarilor luate din public, astfel ca participatii la Inspiro au avut ocazia de a purta o discutie cu un veteran al businessului mondial despre problemele care ii framanta zi de zi.

    In editia urmatoare a revistei Progresiv veti putea citi un interviu acordat in exclusivitate de managerul american. John Pepper este prezent in Romania prin intermediul companiei Wave Division.

  • Angela Cretu
    Angela Cretu, Group Vice-President Avon Turkey, Africa & Middle East
    Group Vice-President Avon Turkey, Africa & Middle East

    Dilema fiecarei zile

    Sunt trei ani de cand incercam sa o aducem pe Angela Cretu, una dintre cele mai puternice femei executiv romance, pe scena Inspiro sa ne povesteasca despre drumul ei de la o adolescenta rebela – arestata la 16 ani pentru un protest neautorizat –pana la cea de manager peste 17 piete in cadrul Avon.

    “Am realizat devreme in viata ca imi da energie sa impartasesc experientele mele cu altii pentru ca implinirea nu se intampla in izolare”, spune constanteanca. Angela a rezumat aventura ei de pana acum prin trei mari dileme: „estrogen vs. testosteron”, „asta sunt eu si nu ma schimba nimeni vs. astia suntem noi si cine esti tu?” si “lider vs. conector”, ilustrandu-le pe fiecare cu povesti personale.

    “Aveam 29 de ani si eram la Praga, in prima mea intalnire de top management. Cand am deschis usa salii de sedinte am dat peste un grup de barbati, un fel de old boy’s club la care le mai lipseau doar trabucele, cu care nu aveam nicio conexiune: nu jucam nici golf, nu aveam nici copii. M-au coplesit emotiile si stiu ca pe parcursul celor cateva ore am scris de mai multe ori WTF pe foile din fata mea. A fost un moment de evaluare a lucrurilor care pareau negative – faptul ca eram tanara, femeie si romanca – si transformare a acestora in puncte forte, de diferentiere. Am realizat ca totul pleaca din capul nostru”, spune aceasta.

    Angela a mai vorbit si despre provocarile lucrului cu oamenii in diverse culturi, dar si despre modul in care liderii secolului XXI trebuie sa se metamorfozeze in conectori pentru a face cu adevarat diferenta.

    “Dilema fiecarei zile este raspunsul la intrebarea: “de ce m-ar alege pe mine?” pusa in toate contextele vietii tale – job, mariaj. Nu o luati superficial si nu o luati acasa daca nu sunteti pregatiti sa va dati raspunsul sincer”, conchide managera.

  • Tica Darie
    Tica Darie, Social Activist & Mic intreprinzator
    Social Activist & Mic intreprinzator

    Firul rosu

    La doar 22 de ani, Tica Darie este una dintre vocile puternice ale generatiei tinere, un promotor al societatii civile si al uneia dintre cele mai fierbinti “cauze” ale Romaniei ultimilor ani, Rosia Montana.

    “Totul a inceput in 2012 cand mi-am propus sa traversez Europa pe bicicleta, din Copenhaga, unde eram plecat la studii, si pana in Romania. Mi-am spus ca daca tot fac asta am nevoie de o cauza. Asa am ajuns sa ma implic in fenomenul Rosia Montana care mi-a schimbat ulterior viata. Tot cu ocazia acestei experiente, cand am dormit cu cortul pe unde apucat, aveam acces dificil la apa sau ma hraneau adesea oamenii din diverse orase, am ajuns sa inteleg care sunt lucrurile esentiale vietii”, spune Tica.

    In anul 2014, cand topicul exploatarii miniere din localitatea transilvaneana a fost mai fierbinte ca niciodata, Tica a fost cel care a filmat multe dintre filmulete cu abuzurile ce se intamplau la Rosia Montana, imagini care au ajuns virale si au facut inconjurul tarii.

    A realizat cu aceasta ocazie ca daca vrea sa faca cu adevarat diferenta si sa demonstreze localnicilor ca e demn de increderea lor trebuie sa se mute langa ei. Acum, Tica locuieste in Rosia Montana unde a pus bazele unui centru local de cercetasi si, mai nou, unui mic business cu produse made in Rosia Montana – articole vestimentare din lana. Intrebat fiind care este cel mai important lucru pentru el in viata, tanarul a raspuns fara sa stea pe ganduri: „sa ii ajut pe altii.”

  • Don Lothrop
    Don Lothrop, Venture Capitalist & Filantrop New Vista Partners & RomaniaOne
    Venture Capitalist & Filantrop New Vista Partners & RomaniaOne

    Arta esecului

    A vorbi despre succes este frumos, dar mai ales la indemana, insa Don a avut ingrata misiune de a vorbi despre reversul acestuia, despre esec si despre cum sa gestionezi astfel de momente.

    El si-a inceput prezentarea printr-o imagine foarte sugestiva, a unui om chel, gras si trist de pe o plaja din Hawaii, iar personajul nu era nimeni altul decat Steve Jobs, intr-unul dintre momentele mai putin cunoscute ale vietii sale. Insa nimeni nu asociaza cuvantul esec cu Jobs. Don a povestit apoi si despre experienta personala.

    “Meseria de venture capitalist este strans legata de esec. In medie, doar 5% dintre companiile in care investim se transforma in businessuri de succes si se spune ca iti trebuie cel putin 10 ani ca sa iti dai seama daca esti bun la asta, timp in care vei pierde cel putin 20 de milioane de dolari. Secretul este sa nu investesti in acum, ci in viitor, in lucruri care vor functiona in 5 ani. Ideile pe care am facut bani au fost cele pe care toti le catalogau drept idioate la inceput”, spune americanul.

    Don a cunoscut succesul material ca venture capitalist si totusi la varsta de 42 de ani a realizat ca viata este despre cu mult mai mult decat a face bani. A renuntat la fondul de investitii pe care il detinea si un an mai tarziu, datorita unui concurs de imprejurari, ajungea pentru prima data in Romania. “Am gasit oportunitati aici cum nu mai sunt in multe locuri in lume: oameni care fac lucruri extraordinare, dar care au ramas totusi umili, dar si terenuri, aer si ape curate”, explica Don.

    Astazi, este co-fondatorul fundatiei RomaniaOne care are drept misiune sa cladeasca o societate civila democratica sanatoasa si sa redea demnitatea romanilor. De asemenea, a pus bazele unui fond de investitii privat focusat exclusiv pe tara noastra numit New Vista Partners. El mai crede ca Romania traieste momente istorice si ca pentru prima data oamenii au sansa de a-si lua soarta in maini. “Ma apropi de cea de a 100-a vizita in Romania si chiar daca pe pasaportul meu nu scrie ca sunt roman, in sufletul meu stiu ca aici este casa mea”, mai spune Don.

  • Luchi Georgescu
    Luchi Georgescu, Presedinte Vincon Romania & Meda Prod '98
    Presedinte Vincon Romania & Meda Prod '98

    O nebunie frumoasa

    Luchi Georgescu este una dintre putinele femei manager care au reusit sa se impuna in doua dintre cele mai haotice industrii din FMCG, cea a mezelurilor si cea a vinurilor.

    “In 1997, datorita unui context de imprejurari, am ajuns actionar al unei fabrici care producea alcool; imprumutasem unei persoane niste bani si dupa o vreme a fost din ce in ce mai clar ca singura varianta prin care pot sa ii mai recuperez era sa ma implic personal si sa fac aceste businessuri sa functioneze”, isi aduce aminte antreprenoarea. Astfel, a preluat Vincon Vrancea in 1999 si Meda Prod in anul 2000.

    A urmat o perioada dificila mai ales prin prisma interactiunii cu oamenii, care nu au acceptat-o in prima instanta ca manager. “Au fost multe momente in care cred ca singurele lucruri care ma impingeau sa continui a fost nebunia si adrenalina”, spune Luchi. Astazi, ambele companii sunt pe profit si angajeaza sute de oameni, iar in ciuda tuturor problemelor pe care le-a intampinat, Luchi Georgescu marturiseste ca este pasionata de oameni si dependenta de provocari.

    “Imi place sa dau sanse tinerilor si am reconstruit cu ajutor lor echipele de conducere din cele doua companii astfel incat media de varsta nu depaseste 35 de ani”, mai spune aceasta. Ea a incurajat pe toti cei prezenti in sala sa testeze pe propria piele antreprenoriatul mai ales in zona de productie, pentru ca “aceasta este inima unei economii.”

    Privind retrospectiv, Luchi Georgescu crede ca i se potriveste foarte bine acea vorba a lui Tudor Arghezi care spunea ca „orice viata de om incepe de mai multe ori.”

  • Cristian Lupsa
    Cristian Lupsa, Reporter, povestitor si editor Decat o Revista
    Reporter, povestitor si editor Decat o Revista

    De ce ne spunem povestile?

    Sa fii primul vorbitor la o conferinta de 300 de oameni dintr-o industrie unde notorietatea ta nu este extraodinara nu este deloc usor, dar Cristian Lupsa a reusit sa castige din primele minute audienta prin discursul sau sincer, simplu si foarte personal.

    “De ce sa ne spunem povestile? Pentru ca inspira, explica, conecteaza, conduc, vand. O poveste buna este cea in care un personaj se loveste de o dificultate, o depaseste sau nu, dar cu siguranta iese transformat. Cand ne spunem povestile de fapt incercam sa ne gasim un loc printre ceilalti, este un act social”, spune acesta, subliniind ca „povestile antreprenorilor, managerilor si liderilor de opinie pe care le veti asculta astazi nu trebuie luate ca retete, trebuie doar sa gasiti echivalentele in voi.”

    El a invitat participantii si la un exercitiu de empatie, de iesire din propriul cap, unde adesea e intuneric si se aude “mai mult, mai bine si doar pentru mine”, invitandu-i – la propriu – sa se puna in pantofii celorlalti.

    A dat apoi chiar el tonul, descaltandu-se, si povestind despre unul dintre cele mai dificile momente prin care a trecut in viata: diagnosticul de cancer pentru mama lui si, ulterior, moartea acesteia.

  • Mihai Ghyka
    Mihai Ghyka, Consultant de business, Dalprincipe Consulting
    Consultant de business, Dalprincipe Consulting

    Ce lasam mostenire

    Prezent pentru prima data pe scena conferintei Inspiro, Mihai Ghyka, cunoscut atat ca descendent al familiei de domnitori moldoveni Ghika, cat si ca unul dintre cei mai apreciati manageri si consultanti de business din Romania, a vorbit despre mostenirile pe care fiecare dintre noi le lasa, dar si despre motivare si inspiratie.

    Pornind de la experinta sa in cadrul multinationalelor, Mihai Ghyka le-a atras atentia participantilor ca este important ca oamenii din cadrul companiilor in care lucreaza sa fie respectati, dar si sa existe o relatie de incredere intre manager si echipa sa.

    ”In companii exista o presiune enorma, datorita cifrelor si problemelor care apar si, de multe ori uitam ca in spatele cifrelor se afla oameni. De multe ori avem impresia ca facem foarte multe pentru ceilalti si ceilalti foarte putine pentru noi. In plus, este important sa le acorzi celorlati incredere. Daca tu ai incredere in tine si in rolul tau in organizatie, vei putea construi incredere pentru ca transmiti incredere”, a precizat acesta.

    De asemenea, managerul a realizat o distinctie clara intre motivare si inspiratie, explicand ca rolul motivatiei este unul pe termen limitat, pe cand inspiratia este un atribut care influenteaza activitatea pe termen lung.

    ”Fara inspiratie, flacara motivatiei se stinge. Este important sa intelegeti ca ceea ce lasati in urma intr-o organizatie sunt oamenii si valorile. De aceea, crearea unei legaturi de incredere si investitiile in oameni conteaza”, a concluzionat Mihai Ghyka.

  • Laurentiu Banescu
    Laurentiu Banescu, Antreprenor si Cofondator Micro-beraria Zaganu
    Antreprenor si Cofondator Micro-beraria Zaganu

    A fi sau a nu fi... antreprenor

    Baietii de la Zaganu, cum le spunem noi informal in redactie celor doi antreprenori, si-au inceput prezentarea cu un scurt sondaj in randul audientei: “cati dintre dvs. au auzit de berea Zaganu, cati ati baut si cati veti bea dupa prezentarea de astazi”.

    Motivatia pentru acest gest fiind una hilara: “nu avem inca bani de studii de piata mai serioase.”

    Cei doi au povestit intreaga aventura de a pune pe picioare o fabrica de bere artizanala, de a patrunde pe o piata dominata de patru mari companii, dar si despre motivatiile care au stat in spate, majoritatea fiind legate de ideea de independenta.

    Exista si reversul medaliei. “Prin comparatie cu zilele cand lucram in corporatii si cand mare parte din riscul deciziilor tale este absorbit de companie, acum suntem obligati sa traim cu consecintele deciziilor noastre”, spune Alexandru Geamanu. Pe lista lucrurilor mai putin placute cu care se confrunta un antreprenor la inceput de drum se mai regasesc si aspecte precum: lipsa unui venit constant, pericolul compromisului, contopirea timpului liber cu cel de munca, presiunea familiei.

    “Desi facem asta deja de cativa ani, mama a incetat sa ma mai intrebe daca mai merg la interviuri de angajare de-abia acum 4-5 luni”, marturiseste Laurentiu Banescu.

    Cei doi mai spun ca, in procesul de devenire din angajat antreprenor, este esential sa-ti depasesti propriile temeri. Un alt sfat util este si cel de a asculta parerile altora, dar sa nu tii cont intotdeauna de ele. Mai exista bineinteles si un ultim ingredient: multa, multa, multa munca.

  • Radu Timis Junior
    Radu Timis Junior, Group Project Manager Cris-Tim
    Group Project Manager Cris-Tim

    Ce am primit mostenire

    Juniorul familiei de antreprenori Timis a batut orice record de varsta din punct de vedere al vorbitorilor care au urcat vreodata pe scena unui eveniment Progresiv: 21 de ani.

    El a vorbit despre dubla ipostaza a unui mostenitor: avantajele de a proveni dintr-o familie cu posibilitati, pe de o parte, dar si bagajul de preconceptii cu care pornesti in orice interactiune cu ceilalti.

    “Noi, mostenitorii de businessuri antreprenoriale, ne lovim de foarte multe mituri. Imaginea pe care ne-o creaza presa este ca nu facem nimic altceva toata ziua decat sa stam la cafenele in Dorobanti. Insa pentru mine cea mai mare mostenire pe care am primit-o nu este de natura materiala, ci educatia, valorile si principiile parintilor mei”, spune Radu.

    El a descris si o zi obisnuita din viata lui care incepe nu mai tarziu de ora 8 cu o forma de miscare, pentru ca una din pasiunile lui este sportul, continua cu intalniri de business si se termina cu scoala.

    “Intotdeauna am considerat ca am un mare noroc sa am acces la culisele unui business cum este Cris-Tim si am vrut sa pornesc de jos ca sa invat toate mecanismele. Le-am spus tuturor sa nu se poarte diferit cu mine doar pentru ca sunt fiul tatalui meu si sa imi ceara socoteala pentru actiunile mele”, mai spune tanarul.

    El a marturisit ca i se intampla adesea sa intre in coliziune de idei cu tatal sa si ca a observat ca “exista o diferenta de mentalitate intre generatia antreprenorilor de dupa 1989, care se bazeaza foarte mult pe intuitie, si generatia lui, care este mult mai analitica.”

  • Ediția 2014

    Pe 5 iunie 2014 a avut loc cea de a 4-a editie Inspiro, un eveniment de dezvoltare personala dedicat profesionistilor din industria de retail si FMCG marca Progresiv. Am fost întrebati de-a lungul timpului, si nu doar o data, de ce noi, o publicatie eminamente de business, ne-am dus în zona aceasta de evenimente.

    In spatele deciziei noastre s-a aflat o nevoie pe care am vazut-o în piata în 2011, dupa deja doi ani provocatori pentru business-uri, o nevoie mai mare a oamenilor de a împartasi povesti, de a iesi din birou, de a uita de presiunile cotidiene, de tirania cifrelor de vanzari. Mai credem ca era de datoria noastra, dupa 15 ani în care am fost liderul de opinie al pietei de retail si fmcg, sa facem acest eveniment, pentru ca, în definitiv, este important sa nu uitam ca în spatele brandurilor si al companiilor suntem tot noi, oamenii.

    Nu în ultimul rand, am observat, de asemenea, ca noi, romanii, nu avem în obicei de a vorbi de bine, acel concept de „gossip of succes" inventat de americani. Se duce vorba mai degraba despre nereusite, desi sunt destule exemple pozitive. Ne dorim, asadar, prin Inspiro sa vorbim deschis despre preocuparile, aspiratiile, dilemele generatiei noastre, ale corporatistilor, ale tinerilor antreprenori, ale societatii contemporane romanesti în general. Faptul ca la editia din acest an au participat aproape 250 de persoane si zambetele de pe fetele participantilor de la finalul evenimentului ne fac sa credem ca suntem pe drumul cel bun.

    Imagine de la Inspiro Conference ediția 2014Imagine de la Inspiro Conference ediția 2014Imagine de la Inspiro Conference ediția 2014Imagine de la Inspiro Conference ediția 2014Imagine de la Inspiro Conference ediția 2014
  • Neil Coupland
    Neil Coupland, General Manager JTI Poland (fost GM JTI Romania)
    General Manager JTI Poland (fost GM JTI Romania)

    Ce vreau sa ma fac cand voi fi mare

    Pe Neil Coupland, care a trait cel putin un an in 15 tari de pe cinci cotinente, inclusiv in Romania, il fascineaza oamenii, locurile si descoperirea potentialului din fiecare din acestea.

    „Cat am locuit in Romania, am avut parte de cea mai buna, dar si cea mai proasta perioada din viata mea”, povesteste fostul General Manager al JTI Romania. El le-a marturisit participantilor la Inspiro ca, daca ar exista functia de director de marketing al Romaniei, aceasta l-ar interesa cu siguranta pentru ca, in opinia sa, romanii nu stiu sa isi promoveze tara.

    „Aveti cele mai bune instrumente de marketing de pe planeta si nu le folositi”, afirma managerul JTI. Vampirii, povestea adevarata din spatele mitului lui Dracula, imaginea romantica a tiganilor nomazi sau cea mai mare populatie de ursi salbatici din Europa sunt argumente puternice pentru construirea unui brand de tara care sa-i atraga pe straini. Pana si Bucurestiul se poate traduce in limba engleza cu „City of Joy”.

  • Jean Valvis
    Jean Valvis, Presedinte si Director General al Valvis Holding
    Presedinte si Director General al Valvis Holding

    Arhitectul de branduri

    Cuvintele prin care Jean Valvis se caracterizeaza sunt „antreprenor”, „sensibil”, „brand”, „marketing”, „perfectionist”. Pentru omul de afaceri, antreprenorul este o persoana care accepta riscul, fara sa fie neaparat expert in domeniul in care investeste. Trebuie, in schimb, sa stie sa anticipeze nevoile oamenilor.

    „Este nevoie de sensibilitate in crearea unui brand pentru ca trebuie sa faci un exercitiu de anticipare a adevaratei nevoi de maine a oamenilor. Am facut de trei ori acest lucru in viata mea aici, in Romania.

    Prima oara, in 1994, am solicitat o prima concesiune de apa plata, pentru ca toate apele de pe piata erau minerale. Am fost intrebat, atunci, cum o sa pot eu sa vand o apa chioara romanilor, dar in Europa 70% din apa vanduta este plata, iar romanul nu avea de ce sa aiba alt stomac”, afirma Valvis.

    Cand vorbeste despre branduri, Jean Valvis vede o propunere unica de vanzare. „Daca vrei sa construiesti un brand, trebuie sa spui ceva cu el, sa vii cu o nevoie adevarata si ceva cu care sa te diferentiezi. Brandul este mai mult decat un logo si o forma frumoasa a ambalajului, este un dialog permanent cu consumatorul”, sustine Jean Valvis.

  • Hans Dewaele
    Hans Dewaele, General Manager P&G Romania
    General Manager P&G Romania

    O calatorie captivanta la est

    Spiritul aventurier si curiozitatea de a descoperi culturi cat mai diferite l-au determinat pe Hans Dewaele sa bata lumea de la vest la est, din Belgia in Arabia Saudita, Algeria, Pakistan, Kazakhstan si inapoi in Europa.

    Ca expat in cadrul P&G pe 6 piete diferite, in ultimii aproximativ 26 de ani el a acumulat experiente extrem de interesante si a realizat ca multe tari pe care media le prezinta ca fiind locuri dificile de trait nu sunt, de fapt, atat de periculoase pe cat par.

    Cu mult umor, el a impartasit participantilor la Inspiro cateva dintre experientele cele mai marcante din calatoriile sale.

    „Dupa 14 ani petrecuti in Orientul Mijlociu si apoi in Romania, in 1998 am fost trimis la sediul P&G din Geneva. Orasul mi s-a parut plictisitor si prea confortabil, astfel ca dupa trei ani am decis sa plec, impreuna cu familia, in Algeria.

    Aici lucrurile au devenit interesante doar dupa ce am reusit sa scap de cei doi bodyguarzi contractati de P&G pentru a-mi asigura paza personala. Sincer, nu m-am simtit niciun moment in pericol in Algeria, umbland prin tara”, rememoreaza el.

  • Leslie Hawke
    Leslie Hawke, Presedinte Asociatia OvidiuRo
    Presedinte Asociatia OvidiuRo

    Ce sa faci cand te faci mare

    Leslie Hawke se numara printre oamenii care incearca sa schimbe lucrurile in bine in Romania, un adevarat model de urmat. Si mai interesant este faptul ca, in urma cu 12 ani, nu o lega absolut nimic de Romania.

    La momentul acela, Leslie avea 48 de ani si traia o viata confortabila in New York. La un moment dat s-a produs declicul si a realizat ca ceea ce facuse pana atunci, schimband mai multe joburi in diverse corporatii si intemeindu-si propria familie, nu era de un real folos pentru societate. Atunci a aparut nevoia de a face ceva care sa aiba un impact benefic major asupra lumii, asupra comunitatilor neajutorate.

    „Primii 40 de ani trebuie sa ti-i dedici tie insuti, sa investesti in tine, apoi sa te orientezi catre ceilalti si sa creezi comunitati ale caror interese sa le pui pe primul loc. Este varsta la care stii cel mai bine cine esti, ce vrei de la viata si ce competente poti pune in slujba crearii unei lumi mai bune”, este sfatul pe care l-a dat participantilor la Inspiro.

    In Romania, Leslie a infiintat fundatia OvidiuRo impreuna cu Maria Gheorghiu, prin care asigura copiilor din familii sarace acces la educatie de la o varsta timpurie. „Sunt obsedata de munca la fundatia OvidiuRo si ma simt efectiv coplesita de satisfactiile pe care aceasta mi le aduce”, marturiseste Leslie.

  • Bogdan Putinica
    Bogdan Putinica, Antreprenor si Senior Vice President Global Services, EneaAB
    Antreprenor si Senior Vice President Global Services, EneaAB

    Antreprenor si corporatist, yin si yang pentru mine

    La 37 de ani, Bogdan Putinica a trecut deja prin toate etapele unei cariere de succes, chiar daca evolutia pe care a urmat-o a fost una atipica.

    A intrat in antreprenoriat cu capul inainte, infiintand impreuna cu doi prieteni o firma de IT intr-un apartament. Pe masura ce afacerea s-a dezvoltat, Bogdan a invatat business pe propria piele, lovindu-se de problemele oricarui antreprenor.

    Primul moment de cotitura a fost insa intrarea unei mari corporatii IT in actionariatul firmei. „Dupa ce s-a realizat tranzactia, ni s-a solicitat sa ne conformam intr-o luna cu toate procedurile si normele corporatiei pe care ni le-au trimis pe un DVD. Inainte sa fim preluati, imi placea sa zic ca «fac afaceri acum». Apoi am ajuns sa spun partenerilor ca «dureaza o luna pana ii pot da un raspuns». Diferenta era ca noi voiam sa crestem, in timp ce ei faceau business cu Excel-ul”, povesteste Bogdan Putinica.

    Alianta a fost ulterior desfacuta, iar lectia invatata, pentru ca antreprenorul a vandut din nou business-ul catre o companie care le-a lasat mai multa libertate de miscare. „M-a atras aceasta oportunitate de a ramane in continuare cu un picior in lumea corporatista. Partenerii nostri au inceput chiar sa promoveze romani in organizatie. Daca atunci cand ne-au cumparat eram doar 25% din grupul suedez, acum reprezentam 75% din business”, afirma antreprenorul.

    Bogdan Putinica povesteste ca momentul in care a fost promovat in board-ul grupului suedez a aparut acel yin si yang in cariera sa. „Acum sunt foarte atent sa pastrez partea de antreprenoriat. Sfatul meu pentru antreprenori este sa urmareasca excelenta in domeniul care le place pentru ca mai este loc de crestere in Romania”, concluzioneaza Bogdan Putinica.

  • Cosmin Alexandru
    Cosmin Alexandru, Partener Wanted Transformation
    Partener Wanted Transformation

    Nevoia de valori

    Cosmin Alexandru si-a dedicat ultimii noua ani consultantei, mai intai in zona brandingului si a strategiei, iar din 2011 activeaza in sfera proceselor de transformare organizationala.

    La Inspiro, Cosmin a vorbit despre modele sociale, perceptii si valori in cadrul organizatiilor, pornind de la acceptiunea comuna potrivit careia „cu totii ne dorim sa facem bine si sa fie bine”, subliniind faptul ca in realitate „ne dorim sa ne fie bine”. Trecand in revista o serie de exemple concrete in care trebuie sa luam niste decizii, acesta a incercat sa defineasca nevoia de valori, dar si sa sublinieze faptul ca fiecare dintre noi are o perceptie diferita despre ce inseamna acestea si cum ne modifica comportamentul.

    De asemenea, Cosmin a facut referire la modelul lui Hofstede, identificand doua tipuri de societati – cele individualiste si cele colectiviste, incercand sa explice faptul ca un popor nu se poate schimba intr-o generatie sau doua, se pot schimba deprinderi, anumite obiceiuri, valorile fundamentale ramanand aceleasi.

    Pornind de la o situatie din experienta sa in cadrul multinationalelor, Cosmin a vorbit despre una dintre cele mai intalnite valori din companii, increderea. La finalul prezentarii el i-a indemnat pe toti participantii la Inspiro sa faca din valorile companiei mai mult decat elemente de decor, si, pe cat posibil, sa si le insuseasca.

  • Alexandru Ion
    Alexandru Ion, Co-Presedinte Ideo Ideis
    Co-Presedinte Ideo Ideis

    Despre curaj, bun-simt sau scop si alte lucruri care ne macina

    Alexandru Ion a fost cel mai tanar speaker la Inspiro, din toate editiile de pana acum. Pana la 26 de ani, el a realizat insa mult mai multe lucruri decat majoritatea tinerilor din generatia sa.

    In 2006, el punea bazele Festivalului National de Teatru Tanar Ideo Ideis de la Alexandria, impreuna cu cativa prieteni de varste apropiate. In 2013 a co-fondat Alternopedia, un proiect ce faciliteaza traininguri de explorare personala prin tehnici teatrale.

    In paralel, si-a aprofundat studiile de arta teatrala si cinematografica si a performat pe scene mari si in filme. La Inspiro, Alexandru Ion a vorbit despre curaj, bun-simt, scop si alte lucruri care l-au ajutat sa-si implineasca visele.

    „Cand am inceput Ideo Ideis, la 18 ani, nu a fost vorba despre curaj, era pura inconstienta adolescentina. Colegele mele din acest proiect aveau 15, respectiv 16 ani. Cu totii jucam teatru in trupa liceului si ne doream atentie. Dar a fost nevoie de curaj ca sa continuam, ca sa depasim obstacolele”, spune el.

    „Una dintre lectiile invatate in ultimii ani a fost aceea ca este falimentar sa incercam sa permanentizam atitudinile si sentimentele in legatura cu ceva. Ce cred ca putem face atunci cand suntem descumpaniti: sa investim timp, efort si incredere in acele lucruri care ne dau speranta”, mai subliniaza Alexandru Ion.

  • Mihaela Feodorof
    Mihaela Feodorof, Owner Yourway Life & Career Counseling
    Owner Yourway Life & Career Counseling

    Ce vreau sa ma fac cand voi fi mare

    Mihaela Feodorof le-a vorbit participantilor despre autenticitate prin puterea propriului exemplu. Astfel, Mihaela a trecut in revista principalele alegeri pe care le-a facut si cum i-au influentat acestea viata.

    Timp de 16 ani, Mihaela Feodorof si-a construit o cariera in domeniul resurselor umane in cadrul BRD Group Société Général, unde a lucrat in departamentele de trainning, recrutare si gestiunea carierei.

    Din 2008 insa, aceasta a hotarat ca trebuie sa faca o schimbare si a facut o pauza pentru a-si raspunde la o intrebare aparent simpla „Cine sunt?”.

    Mihaela i-a invitat si pe invitatii Inspiro sa-si raspunda la aceasta intrebare si i-a sfatuit sa nu astepte sa se plictiseasca sau sa mai treaca inca o perioada foarte aglomerata si plina de proiecte ca sa-si raspunda la ea.

    In 2009, Mihaela a pornit pe un drum nou, cel al antreprenoriatului prin infiintarea companiei Yourway, Life & Career Counseling, prin care are ocazia sa construiasca programe de dezvoltare organizationala pentru clientii din business, sa consilieze tineri din ONG-uri studentesti sau multinationale si, nu in ultimul rand, sa dea viata primei linii de business care are ca scop identificarea si dezvoltarea potentialului copiilor.

  • Daniela Caia
    Daniela Caia, Fashion Consultant
    Fashion Consultant

    Decodarea stilului personal

    Daniela Caia a renuntat la cariera in domeniul textilelor pentru a deveni consultant vestimentar in 2006, cand a acceptat propunerea de a coordona departamentul de imagine si stil din cadrul unei televiziuni comerciale, cu expunere la nivel national.

    Acela a fost momentul in care a aflat despre meseria de consultant vestimentar si personal shopper, care la noi nu este inca foarte cunoscuta.

    In cadrul Inspiro, Daniela a vorbit despre intelesul notiunii de consultant vestimentar, dar si despre stilul vestimentar si ce caracterizeaza fiecare stil.

    „Ceea ce imi propun in cadrul fiecarei colaborari este sa gasesc calea de mijloc intre ceea ce isi doreste persoana cu care lucrez si ceea ce eu consider ca i se potriveste ca stil, silueta, tip coloristic, statut social si stil de viata”, a explicat aceasta.

    Venind cu exemple si cu idei practice pentru persoanele din auditoriu, Daniela a trecut in revista cele mai intalnite sase stiluri: romantic, specific celor care acorda o atentie deosebita ingrijirii personale; creativ, adoptat de persoanele care prefera sa improvizeze; natural, ce caracterizeaza persoanele care prefera tinutele comode; clasic – stilul atemporal; chic/international – abordat de persoanele cu un simt estetic bine dezvoltat; stilul dramatic, avangardist, pentru persoanele care considera ca „a fi la moda este crucial”.